Как красиво вернуться на прежнее место работы
Обновлено: 18.05.2024
Любой компании важно идти к успеху, и крайне неразумно отказываться от человека, который когда-то уже помог в этом.
Вернетесь ли вы на прежнее место работы, если вам поступит такое предложение? Не торопитесь с ответом, подумайте хорошо.
По данным Superjob, почти половина россиян хотя бы раз получали от прежнего работодателя предложение вернуться — и лишь
16% из них соглашались. Причем с каждым годом количество желающих вернуть «бывших» растет, а вот сами работники идут
на это все реже и реже.
Два года назад наша компания пережила непростой период —
в силу разных причин ее покинули более четверти сотрудников. Спустя год многие из них вернулись. Успешно пережив кризис,
мы не только полностью закрыли обязательства перед бывшими коллегами, но и выплатили проценты и бонусы — для некоторых
это был действительно приятный сюрприз.
В период моей работы мы создавали новый бренд МойОфис на российском рынке, команда работала с полной отдачей. С теплотой вспоминаю атмосферу поддержки и высокого профессионализма! Я рада, что у нас сохранились хорошие отношения
с коллегами и что руководство компании
не забыло — когда в один прекрасный день упал бонус, было суперприятно.
Уход способного сотрудника — это всегда потеря, однако когда
он возвращается с новым опытом и знаниями — это уже приобретение. У «бумерангов» немало плюсов: им почти не требуется времени на адаптацию, они знают, чего хотят, их мотивация вырастает. Они могут принести с собой новые идеи и практики,
и их лояльность даст вам фору как работодателю. Просто так
её не получить — люди возвращаются только туда, где им хорошо. Человеку важны ведь не только высокая зарплата и бонусы,
но и нематериальная составляющая: подходящий график, возможности развития, адекватный руководитель.
Я стараюсь сохранять хорошие отношения и всякий раз, когда сотрудник нас покидает, считаю потерей. Наша HR-цель — команда
с сильной экспертизой, поэтому мы вкладываемся в образование
и всестороннее развитие каждого. В том числе по этой причине расставаться с людьми сложнее вдвойне — и я рад тому, что многие из них со временем решают вернуться.
Некоторые проходят такой путь не единожды. Мне знакомы те,
кто возвращался в одну и ту же компанию по два, а то и три раза.
Они делают это не из спортивного интереса. Человеческая жизнь строится циклами. Есть мнение, что каждые два-три года нужно менять место работы и пробовать заняться чем-то другим.
Все люди разные, у каждого свои взлеты и падения. Иногда человеку просто нужна перезагрузка, более длительный отпуск, чтобы физически восстановиться и работать гораздо эффективнее.
Бывает, сотрудник перерастает должность. Каждому порой кажется, что где-то трава зеленее и соцпакет привлекательнее, накапливается недовольство рутиной, графиком, давит атмосфера. Но не стоит забывать, что люди — это капитал, и если вы действительно цените своих сотрудников, заведите привычку регулярно встречаться с ними для получения обратной связи. Своевременно обсуждая разное,
от зарплаты до экзистенциальных вопросов, можно повлиять
на ситуацию до момента, когда она станет критической.
Всем свойственно совершать ошибки — из-за недостатка опыта, усталости или стресса. Иногда любой из сторон следует взять тайм-аут, и, возможно, ситуация нормализуется. Если упустить момент,
не исключено, что все выйдет из-под контроля. Однажды мне довелось вновь взять на работу сотрудника после плохого ухода,
и неприятная история повторилась. Поэтому прежде чем давать второй шанс, нужно хорошо подумать и внимательно посмотреть
на то, как человек себя ведет. На все бывают разные причины,
но обычно ни одна из них не мешает уходить достойно. В бытность наемным сотрудником я и сам увольнялся, только каждый раз мои работодатели знали об этом заранее, не менее чем за полгода.
В 2017-м у меня были сложности в семье, из-за которых я принял решение изменить режим работы. Для нашей компании это означало существенное снижение моей эффективности, поэтому мы с коллегами договорились о моем выходе из проекта
и два месяца секретно готовили операцию по передаче дел. На новой позиции
в другой компании я впервые за 15 лет практически не ездил в командировки,
да и на дорогу до офисе тратил 10 минут.
В сумме это давало существенно больше времени с семьей.
В 2019-м я закончил проект в другой компании и рассматривал варианты. Коллеги в МойОфис предложили взяться за новые задачи в моем любимом проекте — так мы и договорились. Тем более,
что во время "творческого отпуска"
мы не прерывали общение, а полученные мной знания помогают развитию продуктов. Домашние дела за это время наладились, так что и график с командировками снова стал возможен.
Для компании важно идти к успеху, и крайне неразумно отказываться от человека, который когда-то уже помог в этом.
Чем вы можете мотивировать ценного сотрудника к возвращению?
Чаще всего решающими факторами становятся новый челлендж, повышение в должности, увеличение зарплаты и перспективы развития. Немаловажную роль играют интерес к работе и хороший коллектив. Стабильность компании, улучшение условий работы
и признание руководства также нередко мотивируют вернуться.
Выстраивая процессы, сделайте так, чтобы люди могли уходить,
но при этом знали, что через некоторое время их будут готовы принять назад. Почти на любом профессиональном рынке есть ограниченная прослойка высококвалифицированных кадров.
В такой замкнутой системе и работнику, и работодателю важно сохранять доверие и хорошие взаимоотношения.
Когда вы прощаетесь с сотрудником, нет никаких гарантий,
что его услуги не понадобятся вам снова.
В 2018 году у компании были непростые времена — это сильно по мне ударило. Уходил с болью, но предложили полставки. Я с радостью согласился — планировал довести начатое до конца.
В другой компании, куда я устроился после озвученных выше событий, я получил новый опыт, однако лично мои перспективы там были только
в повышении зарплаты, структурных изменений не предполагалось. А для меня очень важно развитие.
В один из дней мой руководитель
в МойОфис (мои полставки оставались
со мной) предложил мне возглавить направление. Для меня это означало новые возможности. Кроме того, я просто был рад вернуться в дорогой для меня коллектив, уютный офис с кучей печенек
и интересной работе. Последующие события с взрывным ростом нашего департамента показали, что выбор был правильным — у меня стойкое ощущение, что я на своем месте.
Те, кто давно со мной знаком, знают — я не люблю увольнять людей. Так было не всегда. Впервые став директором, 25 лет назад,
я мог полностью распустить отдел продаж. Но со временем приходит понимание, что увольнение — это всегда потеря вложенных
в человека ресурсов. Часто можно найти способы сокращения издержек, не прибегая к крайним мерам, даже в самые тяжелые времена. Представьте, вы летите на воздушном шаре. Начав терять высоту и столкнувшись с возможностью разбиться, вы наверняка обнаружите несколько вещей, от которых можно избавиться, прежде чем начать сбрасывать попутчиков как балласт.
Если увольнения не избежать, расставайтесь максимально корректно. Некоторые руководители предпочитают занимать жесткую позицию и частенько предлагают незамедлительно завершить трудовые взаимоотношения в обмен на пару окладов. Или, как вариант, пару месяцев не ходить на работу, но получать
при этом зарплату. И хотя законодательством это не запрещено,
для сотрудников подобное известие всегда будет ударом.
Дело в том, что человеку проще воспринимать новость
о необходимости поиска новой работы, если до момента увольнения за ним остаются какие-то обязанности. Если дать ему возможность работать неполный рабочий день, но за прежнюю зарплату,
то за ближайшие два-три месяца он спокойно найдет себе новую работу и в итоге сохранит о компании теплые воспоминания.
К сожалению, мы живем в культуре, где большинство компаний
не заботятся о работниках — и это стало в очередной раз понятно благодаря текущей экономической ситуации. А ведь именно
из заботы и человеческого отношения и складывается портрет работодателя мечты. Портрет, на котором есть место всем вашим сотрудникам, вне зависимости от кризисов и пандемий.
«В какой-то момент я испугался, что никуда не выйду»
Виталий 12 лет строил планомерную карьеру в финансах. Начинал как специалист казначейства и постепенно дорос до позиции финансового директора. Однако после очень удачно проведенной сделки по продаже компании он покинул прежнее место — с хорошим «парашютом» и отличными рекомендациями.
«Мы готовили сделку почти два года, и я решил, что вполне можно отдохнуть. Плюс жена решила расширять свой бизнес, и ей требовалась помощь человека, хорошо разбирающегося в финансовом учете и налогах.
Год пролетел совершенно незаметно. Я успел и попутешествовать, и наладить налоговый учет, и даже поработал как внешний консультант на паре проектов. И вдруг почувствовал, что соскучился по дедлайнам, определенному рабочему ритму, сложным задачам. Но меня подвело время: работу я начал искать в начале марта 2020 года. Через три недели поисков начался локдаун, количество вакансий резко уменьшилось, и если сначала у меня были хотя бы собеседования с рекрутерами, тут наступила тотальная тишина.
От нечего делать я начал консультировать друзей и знакомых: кому-то помог оформить документы на налоговый вычет, кому-то — получить субсидии, кому-то — оформить заявление на патент. До июня единственным источником дохода были разовые консультации.
А потом я увидел довольно любопытную вакансию, и как-то так описание было составлено, что мне очень захотелось пообщаться с этими ребятами. Отправил отклик с очень подробным сопроводительным письмом, мне быстро назначили встречу, а потом сделали предложение.
Наверное, если бы я искал дольше, мог бы найти и компанию крупнее (здесь всего 100 человек), и денег побольше, но я так соскучился по настоящей работе, что уже на следующий день после оффера вышел и принимал самое активное участие в стратсессии по Zoom. Вот уже скоро год будет, абсолютно не жалею о своем решении. Только думаю, что настало время переговоров о повышении заработной платы».
Конкурс на общих условиях
Директор по развитию консалтинговой компании Екатерина Пасечник считает, что для вернувшихся всегда можно отыскать дополнительные места, но не стоит повышать для них заработную плату. «Я всегда готова принять назад хорошего сотрудника, работой которого была довольна. Но при условии, что он работал лучше среднестатистического сотрудника, показывал хорошие стабильные результаты, соответствовал корпоративной культуре. Трижды принимала на работу людей, которые ранее уходили из компании. И каждый раз это был успешный опыт.
Один сотрудник работал у нас на проектах, пока не появилась вакантная позиция; в остальных случаях были свободные вакансии. Думаю, что в области развития бизнеса для результативных сотрудников, которые приносят деньги компании, можно найти дополнительные ставки и рабочие места.
Что касается заработной платы, то я принципиально беру назад сотрудников на их прежние условия, которые были на тот момент, когда они покидали компанию», — рассказала Екатерина.
В « Магните » бывших сотрудников ждут и не боятся напоминать о себе.
«Мы с удовольствием принимаем бывших работников — конечно, при условии, что за время работы у них не было нареканий. Иногда мы даже проводим обзвон бывших сотрудников, которые нам интересны, предлагая им вакансии. Прием ведем на вакантные ставки и не делаем ограничений по деньгам: все зависит от навыков. Если за время отсутствия человек приобрел более дорогостоящие и нужные нам навыки, то он может претендовать на более высокий уровень оплаты. Екатерина Бондаренко, руководитель проекта по обеспечению персоналом, «Магнит»
В компании « Берингер Ингельхайм » тоже существует практика брать на работу бывших сотрудников. Им приходится бороться за вакантные места наравне с другими релевантными кандидатами, зато есть шансы получить более высокооплачиваемую должность, чем была в компании ранее. Дмитрий Буньков, HR-директор «Берингер Ингельхайм» в России, делится своим опытом:
У нас было много прецедентов возвращения сотрудников и в Москве, и в регионах России, и даже в международном масштабе. Мы всегда стараемся разобраться, почему сотрудник принимает решение покинуть компанию, понять, чего ему не хватает для развития у нас. Предоставляем все возможности для профессионального роста, и для нас важно удерживать талантливых сотрудников. Тем не менее мы с уважением относимся к их решению об уходе и положительно относимся к их возвращению.
Искусственно создавать ставку и менять структуру компании для одного или нескольких человек, по нашему мнению, — неэффективный подход: в нем нет интереса для бизнеса. Мы готовы рассматривать наших бывших сотрудников на вакантные должности на равных условиях с остальными кандидатами. Как правило, «новые старые» коллеги быстрее проходят период адаптации, так как уже знают организацию, продукты и многих людей. Они знакомы с нашими ценностями, разделяют их и понимают, какой стиль коммуникации и взаимодействия в команде наиболее эффективен.
Любой кандидат может занять вакансию, которая соответствует его уровню компетенций — для нас не важно, какую позицию сотрудник занимал в компании ранее. Важно то, какие опыт и навыки у него есть теперь. Мы внимательно следим за изменениями на рынке, выбираем лучших кандидатов и всегда держим конкурентный уровень оплаты труда. У нас происходит пересмотр заработных плат, и потому шанс вернуться на более высокую позицию с повышенной оплатой труда очень высок. Дмитрий Буньков, HR-директор «Берингер Ингельхайм» в Росси
Вернуться на старую работу. Не могу набраться смелости.
Моя проблема такова: погода назад я уволилась с работы. Изначально я была очень рада, решила, что это счастливый билет в новую жизнь и к новым карьерным высотам. Уходила очень воодушевленная и считала, что все лучшее меня ждет впереди.
Прошло время, я успела поработать в других местах и с грустью осознала, что самой лучшей работой было прошлое место. Зарплата, отношение коллектива, начальство. уже несколько недель я нахожусь в ужасной тоске по прошлому месту, на данный момент не работаю. На почве этого развилась апатия, не могу заставить себя что-то делать.
Очень хочу попросить руководство принять меня обратно, но не могу набраться смелости и решительности. начальство специфическое.
Помогите, пожалуйста, как обрести уверенность в себе и как доказать прежнему работодателю, что я осознала свои прошлые ошибки и готова усиленно работать над ними?
Психолог, Семейный психолог
№1 | Штанина Анна Игоревна писал(а):Психолог, Семейный психолог
Психолог, Семейный психолог
№4 | Штанина Анна Игоревна писал(а):Психолог, Семейный психолог
№6 | Штанина Анна Игоревна писал(а):Расскажите, пожалуйста, почему вы полгода назад приняли решение об увольнение?
И почему на данный момент вам кажется это решение ошибочным?
Забыла написать, что карьера - важнейшая часть моей жизни. Я не могу просто так сидеть дома и вести домашнее хозяйство. Мне просто необходимо работать на интересной работе. Без этого я впадаю в депрессию. Но несмотря на это, мне важно, чтобы работа соответствовала моей специальности, хорошо оплачивалась, а самое главное, чтобы было развитие и постоянное обучение чему-то новому.
Психолог, Семейный психолог
Я PR-менеджер. Также работала в журналистике.
Мне 25 лет, я замужем 2 года. Детей у нас нет.
Психолог, Семейный психолог
Или мы будем по шагам определять с вами настоящий период вашей жизни,как вам устроиться на прежнюю работу и почему вы не можете это сделать?
№11 | Штанина Анна Игоревна писал(а):Анна Игоревна, я думаю, что актуальнее было бы работать с текущим периодом в моей жизни и почему я не могу решиться поговорить с начальством.
Например, во мне очень сильна гордыня. Не побоюсь этого слова) Я никогда ни у кого ничего не прошу, никогда не хожу с протянутой рукой. Я лучше ограничу себя во многом и уволюсь, чем позволю начальству мной помыкать, хамить и насмехаться. (так было несколько раз в моей жизни, я просто уходила оттуда, где со мной неадекватно разговаривали и унижали меня)
Например, недавно мне моя мама сказала, что ее подруге нужен специалист. Но мама сказала "пойди к ней и ПОПРОСИСЬ на работу". Я была в бешенстве. Закрыла этот вопрос, потому что я всегда считала, что работодатель заинтересован в работнике также, как и работник в предлагаемой работе.Мне дико представить, что я хожу и напрашиваюсь "ну возьмите меня работать, пожалуйста".
А вот в случае с этой работой я готова прийти и попроситься. Признать все свои ошибки. Пообщаться, попросить прощения за то, что возможно, халатно относилась к своей работе. Искреннее бы попросила дать мне второй шанс. И что я не подведу.
Психолог, Семейный психолог
Мария, вы сказали, что вам мешает страх вернуться на прежнюю работу.
Можете конкретезировать свой страх?Чего именно вы боитесь?
Что делать, чтобы возвращение было успешным
1. Осознать истинные причины ухода и проговорить их с нанимателем. Озвучить свои ожидания и выяснить перспективы в компании.
2. Объяснить коллегам причины ухода и возвращения. На этом этапе лучше быть предельно честным с собой и другими.
3. Быть готовым к настороженному отношению к себе в первое время.
4. Понимать, что вы снова на испытательном сроке – по-старому не получится. Все равно придется налаживать утраченный контакт.
5. Постараться привнести новый опыт из другой компании. Рассказать и показать: что там делается по-другому, более успешно – чему можно научить коллег.
Пример 1. Сотрудница полиграфической компании достигла должности главного бухгалтера. Дальнейший карьерный рост подразумевал только должность управляющей, но в тот момент эту позицию собственник не готов был ей предложить. И сотрудница ушла к другому нанимателю – на руководящую позицию. Расстались хорошо, без скандала.
Через некоторое время ее позвали обратно – на должность управляющей, т.к собственник, сменив несколько директоров понял, что с этой работой справится свой человек, знающий специфику бизнеса. Она продолжает управлять компанией уже несколько лет, собственник же занят развитием и не вмешивается в текущие дела фирмы.
Пример 2. Сотрудница телекоммуникационной компании ушла с должности специалиста в связи с переездом на постоянное место жительства за рубеж.
После 6 месяцев нахождения за границей она приняла решение вернуться. Пришла с просьбой о трудоустройстве к предыдущему нанимателю. Ее место было занято, но директор, учитывая прежние заслуги, предложил должность в смежном подразделении. Сейчас она – уже руководитель этого отдела.
Как грамотно вернуться на прежнее место работы: SWOT-анализ
Случается, что сотрудники уходят из компании в в поисках перспективы карьерного роста и лучшего дохода. Но не получив желаемого, оказываются в ситуации, когда вернуться в знакомую компанию на прошлую должность оказывается одним из лучших вариантов. С какими сложностями приходится столкнуться в таком случае сотруднику и работодателю – своим мнением делится наш эксперт, консультант по управлению людьми Дмитрий Новицкий.
– В нынешней ситуации на рынке труда, когда предложений о работе все меньше, немногие решаются на смену работы. А те, кто решается, не всегда получают обещанное новым нанимателем. В таких ситуациях многие возвращаются на прежнее место. В чем плюсы/минусы таких решений и с какими сложностями они могут быть связаны.
Неплохая примета: стоит ли возвращаться в компанию, в которой работал раньше
В целом исследование говорит о положительной тенденции в отношении компаний к бывшим работникам, и HR-менеджеры считают, что важно продолжать общение с сотрудниками, которые покинули компанию. Больше половины компаний предпочтут взять на вакантную должность бывшего сотрудника с хорошей репутацией, чем нового кандидата.
В России дела обстоят схожим образом. Мы спросили у компаний, как они относятся к «бумерангам» и на каких условиях готовы брать их под свое крыло вновь.
Снова в деле: как вернуться на работу после перерыва
Как правильно рассказывать о своем опыте, если у вас был перерыв в карьере? Что делать, если отказы сыплются один за одним? Разбираемся на примере героев нашей статьи.
«Мне пришлось полностью переработать свое резюме»
До 33 лет Евгения исполняла мечты родителей: закончила престижный финансовый университет, в 27 лет возглавила бухгалтерию крупной логистической компании. Но за отчетами и подготовкой к аудиторским и налоговым проверкам приходило понимание, что хочется чего-то иного. «В школе моим любимым предметом была информатика. Мы проходили самые простые языки программирования — Basic и Pascal, и я не рассматривала это как работу. Я готовилась стать бухгалтером — как моя мама и бабушка».
На должности главного бухгалтера Евгения проработала до декрета. На ее место никого не искали: была договоренность о том, что она вернется на работу как можно быстрее. Однако жизнь распорядилась иначе: за это время акционеры наняли нового генерального директора и, как часто бывает, команду новый руководитель хотел сформировать полностью под себя. На все ключевые роли он привел «своих» людей — выходить Евгении стало некуда.
«Я ушла на хороших условиях — договорилась о солидной компенсации. И тут же уговорила мужа отпустить меня на ускоренные курсы по программированию. Мы изучали Java Script, а также React, Node.js, Express.js, MongoDB. Через три месяца мои сокурсники начали подыскивать себе новую работу, я также разместила свое резюме, отправила более 500 откликов, но на них вообще никто не реагировал! Ни одного приглашения на собеседование! Я была просто в панике: я потратила время, деньги на курсы, неужели всё было впустую?
Подруга посоветовала мне карьерного консультанта, который просто тотально перекроил мое резюме. Я узнала, что работодателей может смутить руководящий опыт работы, особенно если ты меняешь карьеру и готов начинать с младших позиций. Должность главного бухгалтера я переделала в бухгалтера, составила очень эмоциональное сопроводительное письмо — и дело сдвинулось. Буквально за месяц я нашла хорошую работу (и даже выбирала из нескольких предложений).
Сейчас я работаю в гибридном графике: раз в неделю приезжаю в офис на стендапы и ревью команды, а остальное время работаю из дома. Очень рада, что сменила вектор деятельности — сейчас стресса стало гораздо меньше, а на прежний уровень дохода я вернусь где-то в течение года. В перспективе смогу зарабатывать даже больше».
Было бы ошибкой утверждать, что найти работу после перерыва в карьере так же легко, как, например, имея стабильную занятость в компании. Однако практика показывает, что это возможно, просто требует большей уверенности в себе, подключения разнообразных источников поиска вакансий и профессиональной помощи в некоторых случаях. Работа обязательно найдется, главное, не отступать и продолжать поиски.
🚩 Материал был полезен? Поделитесь им с друзьями в соцсетях!
Кнопка репоста — в «шапке» статьи ⏫
Почему в состоянии выгорания лучше не рубить с плеча
В 2019 году Всемирная организация здравоохранения классифицировала эмоциональное выгорание как заболевание в сфере профессиональной занятости и внесла в каталог Международной классификации болезней.
По описанию ВОЗ, эмоциональное выгорание — это синдром, возникающий вследствие хронического стресса на рабочем месте, который не удается преодолеть. ВОЗ указывает на три признака выгорания:
- Ощущение истощения и недостатка сил;
- Чувство ментальной отстраненности от работы, чувство негативизма или цинизма, связанное с выполнением профессиональных задач;
- Снижение профессиональной эффективности.
Хорошо, если вы примете меры, заметив первые признаки эмоционального выгорания: запланируете длительный отпуск, начнете сеансы с психологом или психотерапевтом, будете придерживаться режима сна и отдыха.
Помните: психологи не рекомендуют принимать кардинальных карьерных решений — об увольнении, смене сферы деятельности — в состоянии эмоционального спада.
К сожалению, в реальной картине мира далеко не все могут отнестись к своему состоянию рационально. Чаще человек осознает проблему, когда уже совсем накипело, и предпочитает уйти.
Возвращаться потом к привычной профессиональной деятельности непросто. С чего начать после того, как вы восстановите силы?
«Я боялась, что теперь меня возьмут только мыть полы»
Карьера Нины развивалась стремительно: в 28 лет она стала HR-бизнес-партнером в крупной ИТ-компании, где в ее зону ответственности входили департамент продаж и команда саппорта.
«Мне казалось, что моя карьера выходит на те обороты, о которых я мечтала. Мы внедрили грейды, несколько различных мотивационных программ, проводили обучение в стиле коучинга для тимлидов — и тут я узнала о беременности. В мечтах была работа до дня родов и быстрое возвращение, но сложилось по-другому: меня несколько раз клали на сохранение, а на мое место быстро нашли другую девушку.
Я старалась поддерживать контакт с коллегами: делилась вакансиями в своих соцсетях, написала несколько статей, которые работали на наш HR-бренд, подготовила пару воркшопов, которые потом провели мои тимлиды. Но, конечно, пользы от меня было в разы меньше.
Когда родился сын, меня накрыло постродовой депрессией: я считала себя самой ужасной матерью на свете. Мне казалось, что мир несется куда-то вперед, и только я топчусь на месте и всё на свете пропускаю. В дни, когда моя мама приезжала посидеть с внуком, я тут же мчалась в лекторий, на какой-нибудь бизнес-завтрак или конференцию, где от усталости просто засыпала и опять корила себя за лень, апатию и вечно подавленное настроение.
Когда сыну было месяца четыре, я начала смотреть вакансии. Почему-то от требований возникало ощущение, что я забыла всё, что знала.
В какой-то момент подруга посоветовала мне психолога, и я пошла, хотя и без особой надежды. И как-то разговор за разговором я стала отделять грустные мысли от себя, начала отслеживать то хорошее и позитивное, что происходит в моей жизни.
И прямо во время одного из приемов мне позвонили с работы. Директор по продажам сказал, что наш HR-директор увольняется и что он рекомендует меня на ее место. Он спросил меня, готова ли я вернуться, и я ответила: "Да, только у меня маленький ребенок. Я могу начать с шести часов в день". Честно сказать, я не верила в успех этого предприятия, но решила рискнуть. В итоге я действительно вернулась, и продолжаю работать до сих пор.
Я потом много анализировала, что помогло мне вернуться: с одной стороны, банально, счастливый случай — ну получилось так, что других опытных кандидатов на вакансию на тот момент не было в компании. С другой стороны, безусловно, рекомендации коллег, с которыми мы действительно успели сделать многое. Поэтому на свой нетворкинг я продолжаю работать каждый день. И третья составляющая — определенная психологическая стабильность, которую я обрела благодаря работе с психологом. Если бы я приехала на собеседование в образе унылой домохозяйки, я бы точно не получила это предложение».
Что получает сотрудник, принимая решение вернуться
Сильные стороны:
1. Он знает, куда возвращается: ему привычна корпоративная культура компании, он в курсе формальных и неофициальных правил поведения на работе
2. Возвращение к бывшему руководителю и коллегам не подразумевает выстраивания новых отношений
3. Цели и задачи понятны. Новых требований, скорее всего, никто предъявлять не будет
4. Уровень дохода предсказуем.
Слабые стороны. Скорее всего, к «возвращенцу» поменяется отношение со стороны коллег. Лояльные сотрудники и старожилы компании могут воспринять уход как предательство. К тому же, сотрудник возвращается в «зону комфорта», где все знакомо и удобно, но теряет возможность развития. Такой «камбэк» может быть деградацией в профессиональном и личном плане.
Возможности. Возвращаясь в знакомое окружение, сотрудник может планировать свое личное и рабочее время – он знает, сколько ему нужно работать и в каком ритме, сколько времени при этом остается на себя и семью.
Нет необходимости проходить адаптацию на новом месте – сотрудник знает, что легко справится с задачами. А, значит, он будет соответствовать требованиям нанимателя.
Угрозы. Скорее всего, с возвращением бывший сотрудник не получит доверия руководителя и коллег. Ему придется отмывать свою «подмоченную» репутацию. Ведь многие готовы уйти из компании, но не признаются себе в этом. К тому же, коллегами такое возвращение может восприниматься как проявление слабости. Попробовал – не получилось. Начал обратно проситься – взяли…
Восстать из пепла: как вернуться в профессию после выгорания
Что стоит сделать, прежде чем принять бывшего сотрудника
1. Собрать рекомендации с предыдущего места: как он себя зарекомендовал там. Вполне возможно, он нелестно отзывался о своем бывшем работодателе или не справился с обязанностями. А решил вернуться, чтобы пересидеть до следующего предложения.
2. Узнать истинную причину ухода из компании «тогда». Конечно, лучше делать это еще на этапе увольнения в процессе выходного собеседования. Сопоставить причины с возможностями компании. Если ничего нельзя изменить и предложить, стоит ли брать «бывшего»?
3. Подготовить коллектив. Объяснить причины такого решения и последствия приема. Зачем он нам нужен и что он будет делать дальше.
4. Перезаключить сделку по условиям. Когда страсти после увольнения улеглись – вполне возможно, требования сотрудника не будут казаться невыполнимыми, и наниматель сможет изменить условия работы и пойти на уступки.
5. Попробовать начать с «чистого листа». Важно договориться о том, что бывшие заслуги и отношения не будут иметь веса. Новая попытка – новые отношения. Иначе результат, скорее всего, будет схожий – увольнение.
Пример. Примером не совсем удачного возвращения может служить практика одной из производственных компаний. На должность генерального директора собственник позвал бывшего сотрудника, выросшего в бизнесе от рядовой должности до зама по направлению. Он проработал более 10 лет в этой структуре, но в какой-то момент решил уйти.
После ухода сотрудник и собственник продолжали поддерживать отношения. В итоге владелец, решив отойти от дел, предложил пост генерального директора своему бывшему «ученику». Расчет был прост: человек знает компанию и процессы, ему можно доверять. Но оказалось, что новому директору не хватило управленческого опыта и умения выстраивать взаимоотношения с бывшими коллегами. Когда они были равны, все получалось, но как только он стал ими руководить, коллеги перестали воспринимать его как более компетентного. Через год пришлось расстаться – и владелец снова стал у руля бизнеса.
Имеет опыт работы более 10 лет в крупных белорусских компаниях в качестве директора по персоналу.
В настоящий момент занимается консультированием собственников бизнеса по вопросам работы с персоналом, а также наймом топ-менеджеров.
Что это значит для сотрудников?
Вопреки расхожему мнению, что возвращение на старую работу — это шаг назад в личностном и карьерном развитии, не стоит отметать этот вариант. Иногда он выручает в сложной ситуации, как это случилось с копирайтером Яной Яковой.
«В компании, занимавшейся охранными системами, я проработала полгода на должности PR-менеджера. Мне было скучно, так как возможностей для развития у меня не было. Просто выполняла работу, но хотелось роста, и у меня получилось устроиться в федеральную газету корреспондентом, — вспоминает Яна. — Трудилась там несколько лет, потом ушла в тренинговую компанию на должность главного редактора сайта. А после этого отправилась на фриланс.
Жизненные обстоятельства так сложились, что срочно потребовался кредит, и, увы, из-за отсутствия стабильной работы все банки отказывали мне. Чтобы решить вопрос с трудоустройством быстро, я написала во все компании, с которыми сотрудничала ранее, но откликнулись именно охранные системы.
Я вернулась на ту же должность и ту же зарплату, которая была, что меня несколько расстроило. Но приоритеты были совсем другие, поэтому кое-какое время пришлось потерпеть, к тому же компания все же позволила мне выбрать более удобный для меня график. Конечно, я очень благодарна фирме за помощь, но после этого меня не раз спрашивали, почему одна и та же компания значится в трудовой книжке два раза, и приходилось объясняться».
У Никиты Филимонова, бренд-директора HeadHunter, история с возвращением связана с личностным и карьерным ростом.
«Я работал в HeadHunter с марта 2012 года. Пришел на позицию менеджера партнерских программ в департаменте маркетинга и за полгода вырос до руководителя службы бренд-менеджмента. До HeadHunter успел поработать в «Интерфаксе» и рекламном агентстве на позиции бренд-менеджера.
Для меня самое важное в работе — саморазвитие, хочу постоянно видеть для себя новые вызовы и вершины, которые предстоит покорить. Это мотивирует меня даже сильнее, чем деньги. В начале 2017 года я понял, что нахожусь в режиме стагнации, и рано или поздно это сказалось бы на работе. Поэтому уже в мае я ушел в компанию JCat на позицию директора по маркетингу на те же деньги. Мне казалось, что руководство стартапа открыто к инвестициям, дает мне карт-бланш в маркетинге и готово выстроить из него масштабный бизнес-проект.
За три месяца в компании я успел провести работу, которая увеличила продажи компании на 45%. Первым тревожным звоночком стал для меня разговор с генеральным после моего возвращения из отпуска, в рамках которого мне отказали в идее провести редизайн главной страницы (я предлагал сделать это бесплатно и в нерабочее время). А после долгих разговоров выяснилось, что сервис не предполагается развивать.
Это оказалось совсем не тем, ради чего я менял работу, и я планировал выходить на рынок труда вновь. Но как только в HeadHunter узнали, что я уволился, то получил оффер в тот же день. Вернулся я на позицию бренд-директора на те же деньги. Сейчас у меня гиперлояльность к компании. Поговаривают, что это история всех «возвращенцев» и скоро пройдет, но уже полгода не проходит, — смеется Никита. — Сейчас в моем фокусе people management, и это совершенно новая для меня ниша, в которой я вижу уйму неизвестного и интересного».
Зачем возвращаться?
1. Легкое трудоустройство.Возможно, не придется проходить собеседования и выполнять тестовые задания, так как в компании знают, на что вы способны.
2. Адаптация без нервов.
Вы быстро и легко втянетесь в рабочие процессы, а время испытательного срока могут сократить.
3. Карьерный рост.
Есть шанс, что в старой компании предложат более высокую должность: прошло некоторое время, вы набрались опыта, и повышение будет логичным шагом в карьерной истории.
4. Ваши условия.
Если компания заинтересована в вас как в ценном сотруднике, то вам могут пойти навстречу, если у вас будут особые пожелания к условиям. Скажем, более удобный рабочий график или отдельный кабинет.
5. Новые проекты.
«Возвращенцам» гораздо проще взяться за новые задачи и проекты: к ним не нужно приглядываться как к новичкам, прежде чем доверить ответственное дело.
Важно: чтобы работодатель принял сотрудника обратно, расстаться нужно в хороших отношениях — вовремя передать дела, не бросать команду в критический момент, может быть, даже помочь в поиске нового человека. Такому сотруднику будут рады на любой работе — новой или старой.
Проведите анализ причин случившегося
Даже если вы преодолели свое состояние самостоятельно, без помощи психологов, не отмахивайтесь от проблемы. Постарайтесь проанализировать причины того, что произошло, прежде чем снова рваться в «бой». Иначе проблема может повториться.
Проведите анализ факторов, которые привели вас к этому состоянию. Регулярные переработки? А может быть, вы страдали от того, что не видели результата своей деятельности? Было слишком много коммуникаций, в том числе с токсичными людьми? Глубокий разбор факторов, которые послужили причинами, поможет вам сформировать что-то вроде стоп-листа нежелательных для вас обстоятельств. Важно всегда держать его в голове, подбирая новое место или возвращаясь на прежнее. Можно ли будет выстроить работу без этих разрушительных для вас обстоятельств или хотя бы минимизировать их и придумать что-то, что компенсирует ваш дискомфорт от них?
Как искать работу, чтобы вернуться
Поиск работы при возвращении после выгорания — особенная история, если пауза была длинной – больше полугода. На собеседованиях обязательно возникнет вопрос, почему вы ушли с прежней работы и чем занимались в это время. Стоит ли отвечать честно про выгорание? Единого однозначного мнения тут нет.
Поработайте над своим резюме: не стоит демонстрировать в нем свои метания, если вы какое-то время пытались заняться чем-то другим. Условно говоря, не пишите про учебу на курсах ландшафтного дизайна, если вы бухгалтер.
Если боитесь, что немного выпали из обоймы в профессии, сходите на профильные конференции — так вы узнаете, что нового произошло за это время, поддержите старые связи и заведете новые. Кстати, упомянуть про участие в профильных мероприятиях в резюме будет совсем не лишним.
Если при увольнении вам удалось сохранить конструктивные отношения, не стесняйтесь обратиться к прежнему работодателю. Сделайте это, даже если вы не видите открытых вакансий. Там вас уже знают как специалиста и, возможно, будут рады предложить вернуться. Как минимум там может найтись возможность подработки и разовых проектов. В знакомом окружении возобновить работу будет легче.
Например, я знаю талантливого проджект-менеджера, который после выгорания некоторое время работал курьером. За этот месяц ему в голову пришло столько идей, что, когда он однажды случайно пересекся со своим бывшим начальником, ему было что тому предложить — и благодаря этому получить предложение вернуться.
Берегите себя, ведь здоровье — базовое условие для любых карьерных побед. Работайте с огоньком, но и про технику безопасности не забывайте!
Как работодатель воспринимает возвращение сотрудинков
Работодатель, принимая решение взять на работу бывшего сотрудника, должен учитывать следующее:
Сильные стороны:
- Работодатель экономит средства на подбор и адаптацию. В любом случае это дешевле, чем найм нового работника
- Наниматель может поручить решение срочных задач и «горящих» вопросов человеку, обладающему опытом работы в его бизнесе
- Сотрудник приходит – и со старта может начать работать эффективно, ему не надо вникать в специфику должности и бизнеса
Фото с сайта reporterntv.ro
Слабые стороны: Обычно с лучшими не расстаются. Если согласовали уход сотрудника из компании – значит, его уровень ниже, чем у возможных кандидатов на должность. Беря обратно «старичка», наниматель должен будет отказать себе в тех новых компетенциях, которые мог бы принести сотрудник извне.
Придется мириться со старыми привычками бывшего. Уровень заработной платы редко является главной причиной ухода человека, обычно все глубже: трения с коллегами, неудовлетворенность руководителем.
У работодателя нет уверенности в повторном уходе. Если один раз человек покинул компанию, вполне возможно, что он решиться на этот шаг в следующий раз еще легче. Изменится ситуация на рынке труда, предложат что-то получше – он и помашет рукой. Стоит ли вкладывать деньги в развитие компетенций и поручать длинные, сложные проекты?
Фото с aftonbladet-cdn.se
Возможности: Принимая на работу бывшего сотрудника, работодатель может прогнозировать его результативность и быть уверенным в том, что «старичок» справится с задачами.
Найм бывших сотрудников может быть хорошим «уроком» остальным сотрудникам. Ведь если возвращаются – может, не стоит другим искать счастья на стороне и требовать улучшения своих условий.
Угрозы: Вполне возможно неприятие коллективом этого решения – а значит, ухудшение результатов работы в целом. Особенно это актуально для управленческих позиций.
Такое решение может других сотрудников подтолкнуть к поискам предложений на стороне. Если берут обратно – может, и не стоит держаться за свое место.
Читайте также: