Курорт первая линия кто владелец
Обновлено: 07.07.2024
Инновационный prevent age курорт «Первая Линия» – курорт нового поколения. В России практически нет мест, где можно получить такое беспрецедентное качество сервиса и персонализированной превентивной медицины. Не зря туда стремится вся элита России. Идеолог и сооснователь курорта «Первая Линия» Мария Грудина рассказала, каково это – запускать первый prevent age проект в нашей стране.
Подготовила Мария Денисова
КУРОРТ «ПЕРВАЯ ЛИНИЯ» ОТКРЫЛ СВОИ ДВЕРИ 3 ГОДА НАЗАД
Когда мы открывали курорт, такого понятия как prevent age в России попросту не существовало. Я хотела создать социально значимый проект с принципиально новым для страны подходом превентивной и персонализированной медицины, чтобы качественное исследование и управление здоровьем, согласно международным подходам к prevent age, можно было провести в России.
В результате за 3 года работы курорта мы трансформировали подход к себе и своему здоровью у более чем 10 000 человек. Мы делаем глобальный вклад в улучшение качества жизни россиян и нам приятно осознавать, что выбранный путь важен и ценен для других: наших гостей, сотрудников, страны и даже мира.
УНИКАЛЬНОСТЬ ПЕРВОЙ ЛИНИИ
Уникальность «Первой Линии» – в первом практическом внедрении на российском рынке международного подхода 4Р-медицины: персонализированной (Prediction), превентивной (Prevention), предиктивной (Personalisation), партисипативной (Perticipation). Мы первые трансформировали подход к здоровью как к ресурсу и сформировали инфраструктуру, которая позволяет реализовывать новый тренд в здравоохранении – трансформацию потребности от лечения заболеваний к сверхранней диагностике, выявлению и максимизации потенциала организма.
В активе курорта – 9 комплексных оздоровительных программ. Среди них – «Клеточное Обновление», «Биохакинг», «Управление Возрастом», «Абсолютный детокс». Каждая программа включает в себя комплексный check-up, питание в ресторане авторской персонализированной кухни, проживание в дизайнерском номере, курацию врачом-ментором по здоровому образу жизни, индивидуальные настройки питания, сна, физической нагрузки и инновационную терапию в зависимости от задач гостя. По итогам программы на основании данных исследований формируется персонализированная стратегия здоровья.
Наша терапия имеет 5 смысловых блоков:
• Биохакинг – повышение когнитивных способностей, гармонизация работы мозга и нервной системы.
• Велнес – методики, направленные на отдых и восстановление организма.
• Prevent age – блок, воздействующий на продление молодости.
• Де-стресс – методы релаксации и управления хронической усталостью, сном, мышечным напряжением.
• Детокс – терапия по клеточному очищению и обновлению.
В программах скомпонованы элементы каждого из пяти блоков для достижения наилучших результатов в рамках персональных задач гостя.
Здоровье – ценнейший ресурс, от которого напрямую зависят все сферы нашей жизни – работа, социальные отношения, возможность строить планы и прогнозировать будущее. На курорте мы сформировали healthy среду, погружаясь в которую каждый гость меняет работу своего организма на качественном уровне и не только укрепляет иммунитет, приводя в баланс все органы и системы, но и имеет возможность с помощью достижений современной медицины максимизировать свой потенциал, проектировать собственное здоровье и управлять им. Наш подход – персонализированной и превентивной медицины сегодня актуален как никогда и имеет практическое воплощение в России только на курорте «Первая Линия.
КАК «ПЕРВАЯ ЛИНИЯ» МЕНЯЕТ ЖИЗНЬ ЛЮДЕЙ
Создание новых продуктов, анализ тенденций рынка, новейших методик, подходов и выработка на основании них решений, которые помогают людям обрести новое качество жизни и долголетие.
Я очень люблю нашу просветительскую миссию – рассказ людям о возможностях современной медицины и мотивация их на изменение подхода к своему здоровью. Написание статей, проведение презентаций на крупных площадках, создание телепередачи. С помощью современных медиа мы можем не только узнать о передовых технологиях, но и воплотить их в жизнь и привлечь к ним внимание тех, кому важно внедрить их в собственную жизнь. Механика: инновационность + креативность работает следующим образом. В начале мы формируем инновационный продукт, а потом находим творческие пути рассказа о нём аудитории. В моём арсенале творческих достижений: продюсирование креативной съёмки, аналога модного кампейна в индустрии фэшн, призванной привлечь внимание к здоровью как новому искусству.
Я ежегодно принимаю участие в знаковых событиях: (прим. редакции: «Петербургский Международный Экономический форум», конгресс «Moscow Urban Forum», международный форум «Woman who matters») публикую статьи, выступаю в качестве спикера. Более 15 миллионов человек так или иначе соприкасались с нашим курортом.
С каждым годом увеличивается количество людей, которые изменили свою жизнь вместе с «Первой Линией». 98% гостей курорта рекомендуют его своим друзьям, родственникам, знакомым, потому что они почувствовали изменение качества жизни и самочувствия. Уже более 10 000 всего за 3 года! С каждым годом увеличивается количество людей, которые изменили свою жизнь вместе с «Первой Линией». 98% гостей курорта рекомендуют его своим друзьям, родственникам, знакомым, потому что они почувствовали изменение качества жизни и самочувствия. Уже более 10 000 всего за 3 года!О ПОВОДАХ ДЛЯ ГОРДОСТИ
Мы заложили настоящий тренд превентивной медицины в России – это не просто блестящие отзывы гостей о курорте, это официальное социальное признание – за 3 года работы мы получили множество престижных международных премий и наград, в том числе звание «Лучший инновационный курорт». Нами вдохновляются компании и курорты – перенимают наш опыт и создают новые prevent age проекты, стартапы. А самое главное, то, что мы делаем действительно важно и ценно для каждого человека в современном мире.
В 2020 году курорт «Первая Линия» вошёл в тройку лидеров в международной премии Client Experience WORLD AWARDS в номинации «Лучший клиентский опыт в B2C». Я очень рада, что мы стали лидерами именно в этой номинации, потому что это очень важный для нас аспект. В 2020 году курорт «Первая Линия» вошёл в тройку лидеров в международной премии Client Experience WORLD AWARDS в номинации «Лучший клиентский опыт в B2C». Я очень рада, что мы стали лидерами именно в этой номинации, потому что это очень важный для нас аспект.Я горжусь уникальными программами «Первой Линии» – «Клеточное Обновление», «Управление Возрастом и «Биохакинг», за которыми стоят наши научные разработки и медицинская стратегия. Мы создали программы, отвечающие потребностям современного человека в улучшении здоровья с учётом диагностики и анамнеза.
КРУГ МОИХ ЗАДАЧ ОЧЕНЬ ШИРОК
Я один из основателей проекта. Участвовала в его развитии с нуля: от непосредственно проектирования и строительства до подбора управленческой команды, формирования продукта. Но своей ключевой компетенцией я считаю формирование векторов стратегического развития курорта, визионерство, лидерство. Именно поэтому моя позиция звучит как «идеолог» (совершенно официально, согласно штатному расписанию). Кстати, в этом я тоже задала тренд. Такая должность появилась, как мне известно, и в других проектах, в которых своих основателей стали называть идеологами.
Мне сложно назвать себя руководителем или предпринимателем, хотя я в 2019 году получила за предпринимательский потенциал премию РБК. Я считаю себя лидером. И согласно моей любимой концепции Абрахама Залезника, истинные лидеры имеют гораздо больше общего с людьми творческих профессий, чем с менеджерами. Мне близки литература, искусство, фэшн. Все материалы, статьи для «Первой Линии» я пишу и редактирую лично, часто участвую в креативных съёмках. Моя жизнь соединена и пропитана творчеством. Я считаю, что в эпоху экспоненциального роста технологий границы профессий стираются, и каждый из нас может делать в рамках своей социальной роли и позиции то, во что верит и то, что считает для себя интересным и важным. Я очень стараюсь, чтобы мой взгляд не упирался в привычное, а позволял мне широко видеть реальность и правильно реагировать на нее.
О НЕТРИВИАЛЬНЫХ ЗАДАЧАХ
Одна из ключевых задач – цифровизация внутреннего контура. По моему убеждению, автоматизация бизнес-процессов и подбор под эту задачу эффективного инструментария – программного обеспечения и сопутствующих сервисов – является ключевой, если смотреть на развитие компаний в перспективе. Почему-то традиционно в России компании не из ИТ-сферы не уделяют данным вопросам достаточно внимания, а главное – бюджета. В то же время, по международным оценкам, в частности по данным бизнес школы «Сколково», бюджет на ИТ-решения не у ИТ-компаний должен составлять 2-10% от оборота. Я уделяю особое внимание данной задаче, в этом году мы планируем запуск новой программы и приложения для гостей. Построенная система качества и сервиса является предметом моей особой гордости и общественного признания. Второе образование «hospitality management» помогло внедрить в медицинский подход международные стандарты гостиничного гостеприимства.
Я описала своё отношение к цифровизации как к ключевому компоненту успешной работы современной компании в первом разделе. Цифровые технологии – постоянная область моего интереса. Их развитие определяет вектор развития компании. Однако, одним из ключевых преимуществ «Первой Линии» является именно то, что мы – офлайн платформа по превентивной медицине, то есть место, где можно практически пройди курс восстановления, в реальном пространстве, а ИТ – это всё-таки поддерживающий, а не основной бизнес-процесс, хотя не исключено, что один из векторов развития будет в частичном уходе в диджитал сферу.
МЕСТО СИЛЫ ЭЛИТЫ РОССИИ
Наши гости – это трендсеттеры, руководители крупных компаний, учёные, политики, актеры, писатели, певцы – это вся творческая элита, интеллигенция, бизнес-элита.
Это те самые первопроходцы, которые формируют общественное мнение, которые являются лидерами в своих компаниях, прививая культуру здорового образа жизни.
САМЫЙ ЦЕННЫЙ АКТИВ «ПЕРВОЙ ЛИНИИ»
Миссия нашего проекта – повышение качества и продолжительности жизни людей. Корпоративная культура «Первой Линии» основана на принципах, которые разделяют все члены команды: инновационность, познание, созидание, изменения. И три наших ключевых ценности заложены в названии компании health care resort – забота, здоровье, отдых.
Меня часто спрашивают: «Как вам удалось в России собрать такую сервисную команду?». И правда, сформировать единое видение курорта и командный дух у 215 сотрудников, среди которых и врачи, и средний медперсонал, и специалисты из сферы гостиничного бизнеса, – один из самых больших моих челленджей. Важно, чтобы все они находились в едином ключе, единой методологии, чтобы члены команды помогали, а не противостояли друг другу. «Костяк» команды мы начали формировать за год до открытия курорта. Проводили обучение, привлекали лучших специалистов из гостиничных сетей для того, чтобы сформировать стандарты операционной деятельности, на которые мы сегодня опираемся. В результате – каждый сотрудник стал проводником для наших гостей в мир познания себя, сознательного отношения к своему здоровью, формированию новых ценностей и нового качества жизни. Меня часто спрашивают: «Как вам удалось в России собрать такую сервисную команду?». И правда, сформировать единое видение курорта и командный дух у 215 сотрудников, среди которых и врачи, и средний медперсонал, и специалисты из сферы гостиничного бизнеса, – один из самых больших моих челленджей. Важно, чтобы все они находились в едином ключе, единой методологии, чтобы члены команды помогали, а не противостояли друг другу. «Костяк» команды мы начали формировать за год до открытия курорта. Проводили обучение, привлекали лучших специалистов из гостиничных сетей для того, чтобы сформировать стандарты операционной деятельности, на которые мы сегодня опираемся. В результате – каждый сотрудник стал проводником для наших гостей в мир познания себя, сознательного отношения к своему здоровью, формированию новых ценностей и нового качества жизни.ГРАМОТНЫЙ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ
Я живу в центре Санкт-Петербурга, до «Первой Линии» добираюсь за 40 минут. С утра – встречи и рабочие группы, на которых мы обсуждаем текущие вопросы. Два раза в неделю мы проводим общую встречу с топ-командой курорта, чтобы поставить цели и зафиксировать достигнутые результаты. Не люблю слово «совещание» – это нечто весьма размытое. А встреча – это чёткая повестка, понимание: чего мы хотим достичь и какие цели перед собой ставим. Обязательной частью работы, также является еженедельное встреча всех департаментов по отзывам гостей. Сервис – один из важнейших приоритетов компании. Главным вектором развития руководителя считаю уход от погружения в операционную деятельность и смещение фокуса на решение стратегических вопросов. Минимум час в день уделяю вопросам стратегии, не тактике, не операционным задачам и той суете, в которую погружаешься и не можешь выбраться. А осознанию вектора развития курорта, изучению профессиональной литературы и пониманию того, чего я хочу для компании в будущем.
СТИЛЬ И ПРИНЦИПЫ РУКОВОДСТВА
Так сложилось, что, начиная с первого места работы, некоммерческой организации в сфере недвижимости, я всегда занимала руководящие должности и познавала сложности управления на личном опыте. Большое влияние на мой подход к мышлению и восприятию бизнеса в частности оказало прохождение программ в «Сколково»: «Развитие лидерского потенциала», «Управление в здравоохранении» – которое стало новым направлением работы самой бизнес-школы. На моё мировоззрение влияет работа в качестве lifestyle коуча (я сертифицированный коуч, проходила обучение в «Global Coaching Institute»), а также прохождение курса методологии мышления в «Академии смысла», где я была ментором одной из групп.
Креативность, способность генерировать идеи, гибкость и умение адаптироваться под меняющиеся обстоятельства, вместо жесткого руководства умение вести за собой на пути к инновациям и при этом вдохновлять – те качества, которые будут востребованы в новой реальности.
Я горячо верю в ту идею и подход, который создала, и сама живу по тем принципам, которые мы реализуем на курорте «Первая Линия». Я предлагаю людям вместе меняться и созидать. Радует, что многие с радостью откликаются на такую возможность.
Создательница курорта «Первая Линия» Мария Грудина: «Требования нужно предъявлять только к себе, а не к своему полу»
Мария Грудина всего за полтора года превратила инновационный курорт «Первая Линия. Health Care Resort» в место силы. Теперь на побережье Финского залива за превент-эйдж-технологиями приезжают не только из Петербурга, но и со всей России.
Пальто Isabel Marant, платье Celine (все — ДЛТ)
Как начиналась «Первая Линия»?
Мы отталкивались от идей детокса, дестресса, медицинского велнеса. Обсуждали возможность совместного проекта со спа-отелями Holiday Club, собирались привлечь в качестве партнера крупную клинику, «МЕДИ» или «Евромед». Все сразу сказали, что медицины полно в городе, в Курортном районе на нее спроса нет и вряд ли у нас что-то получится. Но мы продолжали искать свой путь, вопрос был только в форме.
В чем вы стали первопроходцами?
Мы сделали ставку на превент-эйдж, соединив оздоровительную программу с чек-апом, внедрив персонализацию программ и профилактический подход. Мы сразу решили, что это должна быть одна система: нельзя пройти программу без обследований — диагностика, а также выработка на ее основе персонализированных процедур и рекомендаций — ключевой элемент превентивной медицины. Мест, где в основе лежит превентивная медицина, а не лечение заболеваний, в России больше нет — мы первая офлайн-платформа по превентивной медицине.
Интересно, какие выводы о людях и о строении бизнеса ты сделала, исходя из опыта работы в «Первой Линии», обучения в Московской школе управления «Сколково» и в «Академии смысла» Андрея Курпатова. Давай их сравним.
Все очень переплетено. В «Сколково» у меня была программа развития лидерского потенциала: я видела, что я достаточно строгий начальник, мой тип управления — вертикальный. Я очень люблю статью гарвардского профессора психодинамики Абрахама Залезника «Лидеры vs менеджеры». Залезник утверждает, что лидеры по своей структуре мышления больше похожи на актеров, режиссеров, поэтов, то есть на людей творческих, нежели на управленцев в классическом понимании этого слова. Лидерство — это прежде всего визионерство, в том числе умение в каждом сотруднике видеть его роль, а не только сгружать ему тактические задачи, когда человек не видит перспективы и теряет мотивацию. Команде нужно давать широкое видение, мыслить стратегиями. Мне такой подход очень близок, я поняла, что этого внутреннего масштаба мне как раз и не хватало: часто зарываешься в операционные моменты, согласовываешь какой-то макет, чтобы все было идеально, и вдруг понимаешь, что гораздо важнее уделять внимание другим вещам. Нам давали концепции пропорциональности времени, потраченного на те или иные задачи: владелец бизнеса, топ-менеджер должен как минимум половину времени уделять стратегическим задачам. «Сколково» мне показало совершенно иное видение руководителя.
В переговорах тоже важно понимать другую сторону: там было занятие, когда одной стороне нужно продать за одну сумму, второй — купить за другую, всем нужно договориться, но никто не знает, какая у кого сумма. Поразительная вещь открылась: мы говорим об интересах других людей, но на самом деле всегда думаем только о своей сфере. Поэтому подготовка перед переговорами очень важна, это 60–70 % успешности. Сейчас я не хожу ни на одну встречу или выступление неподготовленной.
В «Академию смысла» (практический офлайн-курс обучения мышлению, основанный на современных исследованиях мозга. — Прим. ред.) я пошла, потому что мне, как перфекционисту, хотелось быть суперэффективным руководителем — активная фаза запуска «Первой Линии» совпала с моей первой учебой у Курпатова. Сначала я выбрала курс изменения себя «Красная таблетка», он обращен на борьбу с когнитивными искажениями. Мне хотелось совершать меньше ошибок, лучше понимать других людей. После были «Чертоги разума» — курс целенаправленного решения задач, что для бизнеса просто великолепно. После каждого занятия я писала отчет, саморефлексию, у меня случались инсайты. Я стала по-новому проводить переговоры. До этого я брала модели управления у своего супруга, бизнесмена с огромным опытом: приняла позицию и стою на ней, хоть гром греми. Сейчас я часто с учетом новых обстоятельств меняю решения и не стыжусь этого. Мне кажется, так эффективнее, и «Первая Линия» — лучшее тому подтверждение. За полтора года удалось сделать так, что к нам ездит весь Петербург, сейчас еще Москва и регионы.
Расскажи про систему, по которой ты работаешь сейчас у Курпатова.
Я прошла две ступени по развитию навыков эффективного мышления и собираюсь пойти на новый, завершающий курс. Он называется «Троица». Андрей Владимирович разработал типологию людей: рефлекторы хотят выражать себя и жаждут всеобщей любви, конструкторы собирают факты, центристы стремятся увидеть все целиком. Обычно у человека превалирует один тип, а этот курс позволяет развить в себе все три типа мышления. Чтобы пойти на него, нужно провести курс для группы в качестве ментора. Менторство — классный опыт, который многое дал мне для работы. Я научилась наблюдать за людьми — как меняются их слова, как они коррелируют с действиями. Помимо того, что говорит о себе человек, есть суть — чего он хочет. Часто эти вещи не совпадают. Если послушать, что говорит человек, увидишь, готов ли он меняться. Нельзя оставаться в своих мысленных шаблонах — все они сформированы под воздействием культуры, обстоятельств. Нужно уметь быть гибким и пересматривать свои взгляды, действовать исходя из реальности, а не из своих представлений о ней. Каждый раз, когда ты взаимодействуешь с живой реальностью, она дает симметричный отклик, и всегда новый. Жить становится гораздо интереснее.
Сейчас много разговоров о феминизме и о женщине в бизнесе. Как ты смотришь на это? Руководить курортом — совсем не домашняя роль, и многие скажут — не женская.
Все требования нужно предъявлять только к себе, а не к своему полу. В силу гибкости, эмпатии, умения договариваться, развитого эмоционального интеллекта у женщин хорошо получается вести бизнес. Не встречала ни одной состоявшейся, внутренне целостной, глубокой бизнес-леди, которую кто-нибудь бы дискриминировал. Все зависит от того, как ты себя позиционируешь. Если женщина ставит краеугольным камнем вопрос пола, то он и будет острым. Если она просто живет, занимается бизнесом, работой, семьей, то у нее все гармонично.
Место съемки: здание Вольного экономического общества Невский пр., 2
Дом на углу Дворцовой площади и Невского проспекта часто ошибочно воспринимают как продолжение Главного штаба. Между тем здание Вольного экономического общества было передано военному ведомству лишь в 1844 году и перестроено в стиле классицизма Иваном Черником, который согласовал фасады с соседним сооружением Карла Росси, создав единый ансамбль.
стиль: Эльмира Тулебаева
ассистенты стилиста: Лилия Давиденко, Анастасия Цупило, Александра Дедюлина
визаж: Евгения Сомова
прическа: Кирилл Брюховецкий (park by osipchuk)
Prevent age курорт «Первая Линия. Health Care Resort» поощряет своих гостей за новую осознанность
В начале лета снова открываются многие парки, магазины и другие места, которые помогут скрасить наш досуг после затянувшейся паузы и прийти в себя после всего произошедшего. Но все равно хочется быть полностью уверенным в безопасности планируемого отдыха. На примере курорта «Первая Линия» мы расскажем о том, как безопасно и, наоборот, с пользой для здоровья перезагрузится после карантина на природе.
Безопасность
На берегу Финского залива сформировали настоящую «Территорию здоровья», где можно восполнить баланс сил и уделить внимание своему организму, находясь при этом в максимальной безопасности.
- Общественные пространства курорта ежедневно дезинфицируются.
- Апартаменты изолированы друг от друга и оснащены персональными процедурными.
- Всем сотрудникам и гостям курорта проводят тесты на COVID-19.
- В качестве поощрения за осознанный подход к своему здоровью и здоровью окружающих, «Первая Линия» дарит своим гостям дополнительный день на курорте к программе.
«Новая осознанность – вовсе не в ограничении потребления или экономии ресурсов. Она во вкладе. Нас можно ограничить в передвижении, в приобретении, в построении новых бизнесов и систем, но оставшись наедине со своими ценностями и смыслами, мы или растим новые, или увядаем. Новый минимализм – это вклад в нематериальные активы, антипотребительское отношение, прежде всего к себе, своим ресурсам. А наше здоровье, это, как раз, ценнейший ресурс, от которого напрямую зависят все сферы нашей жизни: работа, социальные отношения, возможность строить планы и прогнозировать будущее»
Идеолог курорта «Первая Линия» Мария Грудина
Иммунологический чек-ап
В программах «Управление здоровьем» и «Биохакинг» появился новый иммунологический чек-ап, аналогов которому нет в России. Сотрудники «Первой линии» проверяют состояние иммунитета своих гостей и на основании этих данных формируют персональную стратегию здорового образа жизни и продления молодости, включающую рекомендации по укреплению иммунной системы, питанию, физическим нагрузкам, нутриентам, восстановлению.
Оздоровление природой
Nature prescription – оздоровление природой – один из ведущих мировых велнес-трендов, согласно Global Welness Report. «Первая Линия» расположена в благоприятной климатической зоне Петербурга с особым микроклиматом Курортного района. Здесь сам воздух способствует оздоровлению. Научно доказано, что в нем содержатся отрицательно заряженные частицы ионы, способствующие балансу метаболизма и гармонизации нервной системы. Сосны, дюны, пляж, оздоравливающий климат, ресторан с локальными продуктами, центр водолечения и гидротерапии, премиальные номера в стиле эко-минимализм, подключенный модуль информационного детокса – идеальное сочетание для переключения от недавних стрессов и шквала новостных лент.
Проектирование и управление здоровьем
На курорте была сформирована healthy-среда, погружаясь в которую, каждый гость меняет работу своего организма на качественном уровне и не только укрепляет иммунитет, приводя в баланс все органы и системы, но и имеет возможность с помощью достижений современной медицины максимизировать свой потенциал, проектировать собственное здоровье и управлять им. Персонализированная и превентивная медицина сегодня актуальны как никогда и имеют практическое воплощение в России только на курорте «Первая Линия».
В результате такого персонализированного подхода за короткий срок можно полностью перезапустить организм, укрепить иммунитет, повысить работоспособность и запустить механизмы саморегуляции. То что нужно после почти трех месяцев самоизоляции.
Секрет гостеприимства. Кому Олег Дерипаска подарил часть своего бизнеса
В конце марта 2002 года милиционеры прикрыли все стихийные рынки небольшого городка Байкальск на берегу Байкала, сотрудники ФСО взяли под усиленную охрану горнолыжную трассу на горе Соболиная. Горожан по местному телевидению предупредили, что снайперы спецслужб при необходимости стреляют без предупреждения. В городе ждали президента России. Владимир Путин вместе с семьей покатался на лыжах на горе с великолепным видом на Байкал и высказался по поводу градообразующего Байкальского целлюлозно-бумажного комбината (ЦБК), одобрив его модернизацию, в результате которой сброс сточных вод в озеро должен был прекратиться.
Сейчас «Гора Соболиная», как и еще 40 объектов индустрии гостеприимства, принадлежит компании «ГОСТ отель менеджмент». Номерной фонд гостиниц, санаториев и пансионатов «ГОСТа» составляет 4148 номеров — это вторая крупнейшая российская отельная сеть (без учета международных). И Дерипаска уже не имеет отношения к этому бизнесу.
Реклама на Forbes Бывшая собственность Горьковского автозавода — Grand-Hotel & Spa Rodina — теперь один из самых дорогих отелей Сочи · Фото Михаила Мордасова для ForbesАвстрийский Лех — один из самых популярных горнолыжных курортов Европы. Здесь можно встретить членов королевских семей и голливудских звезд. Здесь любила покататься принцесса Диана. В 2007 году Дерипаска купил в Лехе трехзвездочную гостиницу Solaria, без долгих раздумий снес ее и построил пятизвездочный отель Aurelio, в туристических гидах его называют новым ориентиром австрийской роскоши и предупреждают, что, несмотря на высокие цены, все номера, включая люкс площадью 240 кв. м за €18 000 за ночь, могут быть забронированы. Дерипаска вложил в этот проект $30 млн.
«Западные менеджеры полгода управляли Aurelio, но их работа была неэффективна, и эти объекты перевели в «ГОСТ», — рассказывает бывший гендиректор «ГОСТ отель менеджмент» Сергей Колесников. Майор ФСО после увольнения в 2000 году устроился в создающуюся службу безопасности «Русала», но через год попал под сокращение. Полгода он руководил небольшим японским рестораном на Трубной площади, а затем по приглашению своего бывшего командира по службе в ФСО стал управлять отелями «Гелиопарк», позже были отели «Промсвязьнедвижимости» братьев Алексея и Дмитрия Ананьевых. В 2006-м Колесников стал совладельцем (10%) компании «Артурс отель», которая за два года ввела в эксплуатацию пять гостиниц. С партнерами он не ладил и поэтому быстро согласился на предложение одной из структур Дерипаски написать бизнес-план и разработать концепцию развития бывшей усадьбы Апраксиных в Дмитровском районе Подмосковья.
В подмосковной усадьбе Апраксиных сохранился крепостной театр, флигеля для прислуги, конюшня с манежем. Когда в середине 2000-х жители села Ольгово и владельцы соседних дачных участков узнали, что хозяином усадьбы стал Олег Дерипаска, то вздохнули с облегчением. «У меня там рядом дача с 1990-х годов, я через усадьбу ходить боялась, — рассказывает заведующая отделом музея-заповедника «Дмитровский кремль» Надежда Волкова. — Тогда в парке новые русские устраивали охоту на кабанов — грандиозные пьянки со стрельбой, шашлыками и баней. А Дерипаска хотел спа-курорт сделать». По планам Колесникова на территории усадьбы должен был появиться гостинично-рекреационный комплекс с отелем на 200 номеров стоимостью $50 млн, даже по меркам тучных 2000-х это были огромные деньги. «Они привлекли реставраторов и архитекторов, которые сделали проект. Мне его показали — это был ужас: не реконструкция и не реставрация, а художественный свист», — вспоминает Волкова. Но эти амбициозные планы так и не были реализованы.
Комплекс «Имеретинский» на 2200 номеров был построен к Олимпиаде в Сочи · Фото Михаила Мордасова для ForbesЧто еще сейчас принадлежит «ГОСТу»? В июне 2006 года в Сочи, на территории бывшего советского санатория, открылся первый в России бутик-отель Grand-Hotel & Spa Rodina. В реконструкцию санатория, доставшегося Дерипаске вместе с Горьковским автозаводом, было вложено около $60 млн. Самый дешевый номер в отеле в июне 2018 года можно забронировать за 39 900 рублей за ночь, самый дорогой — за 202 400 рублей.
В 2007 году в здании на Чистых прудах в Москве, где в советское время размещался индийский ресторан «Джалтаранг», начал работать закрытый фитнес-клуб, рассчитанный на несколько десятков человек — топ-менеджеров «Русала» и друзей Олега Дерипаски. Попасть с улицы в заведение можно было, купив годовую клубную карту за $120 000.
В 2009 году в полутора часах езды от Москвы открылся «Целеево Гольф и Поло клуб». Инвестиции в проект оценивались в $30 млн. Первоначально планировалось, что пожизненное членство в клубе будет стоить $30 700, что не освобождало от уплаты годового взноса в $3000, но позже от этой идеи отказались.
Сергей Колесников возглавил «ГОСТ» 1 марта 2008 года, до этого он провел аудит в Grand-Hotel & Spa Rodina и перезапустил комплекс на Чистых прудах. «Гостиничные объекты начали постепенно передавать в «ГОСТ», чтобы улучшить их экономику», — рассказывает Колесников.
Павел Езубов был назначен финансо- вым директором «Сибирской инвести- ционной компании» в 2001 году. Пре- жде на этой должности работал его отец, ныне депутат Госдумы, Алексей Езубов, родной дядя Олега Дерипаски · Фото из личного архиваЧто изменилось? Годовая клубная карта в фитнес-клуб на Чистых прудах, например, стоит сейчас от 120 000 рублей (занятия в выходные дни) до 1,5 млн рублей (занятия без ограничений). Клубная карта на горнолыжный курорт «Целеево» на год стоит 100 000 рублей, годовая карта в «Целеево Гольф и Поло клуб» — 150 000 рублей.
В «ГОСТ» один за другим передавались отели, санатории, горнолыжные курорты и детские летние лагеря. «Этот бизнес на 90% формировался из непрофильных активов промышленных предприятий, которые приобретал Олег Дерипаска, — рассказывает бывший топ-менеджер «Базового элемента». — Сначала они играли вспомогательную роль, позже начали думать, как они должны зарабатывать. Оставшиеся 10% — это объекты, построенные по инициативе Дерипаски. Во-первых, он человек очень мобильный и хотел комфортно жить в тех местах, куда часто приезжал. Во-вторых, круг интересов у него довольно большой — от коневодства до горных лыж. Так в бизнесе появлялись ипподромы и горнолыжные курорты». В Иркутской области «ГОСТ» получил горнолыжную трассу на горе Соболиная, санатории, детский лагерь, отели в Иркутске и базы отдыха на Байкале. «ГОСТу» достались все объекты индустрии гостеприимства, ранее принадлежавшие структурам Олега Дерипаски, за исключением комплекса «Имеретинский» (бывший «Айвазовский») — он входит в «Базэл» и находится в «ГОСТе» под управлением.
В сентябре 2013 года Сергей Колесников вошел в «чистую зону» отеля «Айвазовский», строящегося «Базэлом» к Олимпиаде в Сочи. Комплекс из 12 корпусов планировалось передать в управление западному оператору, но и он достался «ГОСТу». Компании предстояло за три месяца отобрать и обучить более 1000 человек для обслуживания почти 1300 номеров, провести пуско-наладочные работы.
«Логистика была очень сложной, на ввоз всего требовалось разрешение ФСО. Мы закупили три рефрижератора, создали материнскую кухню с шоковой заморозкой и сами сделали огромное количество полуфабрикатов, только пельменей 6 т налепили», — вспоминает Колесников. Для персонала были открыты столовая, магазины и библиотека. За время Олимпиады отель принял 4000 гостей, среди них было 56 президентов разных стран, министры, олимпийские чемпионы и артисты.
Двадцать третьего февраля 2014 года прошло тожественное закрытие Олимпиады в Сочи, через полгода из «ГОСТа» ушел Колесников. «Я устал, если честно, — объясняет он. — Сейчас у меня есть собственная компания, я свободный человек, и это самое важное». Кому принадлежит «ГОСТ»? Колесников говорить об этом отказывается.
Из базы «СПАРК» следует, что конечный собственник «ГОСТ отель менеджмент» — Павел Езубов, двоюродный брат Дерипаски. Известно о нем немного. Езубов родился в 1975 году, в 1998 году окончил физфак МГУ, в 2003 году получил степень магистра в Высшей школе бизнеса МГУ. В начале 2000-х работал финансовым директором в «Сибирской инвестиционной компании» и «Базовом элементе». Кроме «ГОСТа» Езубову принадлежит 16% компании «Ингосстрах» и доля в банке «Союз». В июне 2015 года Олег Дерипаска подарил брату «Агентство Роспечать», «Базэл» купил эту компанию в 2010 году за $30 млн. Через четыре месяца Езубов получил от брата еще один подарок — холдинг «Фор медиа», управляющий теле- и радиостанциями в городах присутствия компаний Олега Дерипаски (Красноярск, Братск, Новосибирск, Иркутск, Саяногорск, Нижний Новгород).
Группа компаний «Пионер» открыла оздоровительный курорт в Санкт-Петербурге
В мероприятии приняли участие губернатор Санкт-Петербурга Георгий Полтавченко , генеральный директор Корпорации МСП Александр Браверман , генеральный директор ГК «Пионер» Андрей Грудин , генеральный директора ГК «Пионер», Санкт-Петербург Юрий Грудин , глава Курортного района Санкт-Петербурга Алексей Куимов и др.
Проект по созданию оздоровительного курорта «Первая линия. Health Care Resort» реализован Группой компаний «Пионер» с привлечением кредитно-гарантийной поддержки Корпорации МСП в объеме около 490 млн рублей , что позволило компании получить заемное финансирование объемом порядка 500 млн рублей по Программе стимулирования кредитования субъектов малого и среднего предпринимательства по ставке 10,6% годовых . Общий объем инвестиций в проект составляет 1,5 млрд рублей.
Оздоровительный курорт расположен в Курортном районе Петербурга, на границе Зеленогорска и Комарова, на побережье Финского залива. Он включает инновационный оздоровительный центр, оснащенный современным диагностическим оборудованием, поликлиническое отделение, бальнеологический центр, а также апартаменты для временного и постоянного проживания. Инфраструктура комплекса позволяет оказывать диагностические, лечебно-оздоровительные, гостиничные услуги высочайшего уровня при проведении доступной ценовой политики.
В рамках проекта создано более 150 новых рабочих мест , к сотрудничеству на постоянной основе привлечены 50 высококвалифицированных специалистов в области диагностики и передовых направлений медицины.
На базе оздоровительного курорта «Первая Линия» будет создана платформа для обучения врачей городских клиник с целью формирования у них целостного подхода к выявлению и лечению причин заболеваний, а не симптомов. Уже сейчас сотрудники центра делятся опытом и своими наработками со студентами медицинских вузов Северной столицы, с практикующими врачами, принимают участие в научных конференциях. На платформе «Первой линии» планируется провести ряд обучающих семинаров и мероприятий, в частности, в сентябре 2018 года здесь пройдет международный конгресс по антивозрастной медицине.
Первая Линия. Health Care Resort объявила о сотрудничестве с южнокорейской клиникой Chaum
Подписание соглашения состоялось в рамках конференции "Prevent Age: международные тренды и возможности практического применения", посвященной новейшим технологиям в области антивозрастной медицины, прошедшей 22 октября в Санкт-Петербурге.
Соглашение предусматривает международный обмен опытом, совместную организацию обучающих семинаров и мастер-классов в области инновационных медицинских технологий и методов лечения, а также организацию конференций и других совместные проектов.
"Наша задача - привнести в Россию мировые тренды и клеточные технологии в области медицины, и я с радостью и огромным почтением представляю нашего международного партнера и азиатского лидера антивозрастной и превентивной медицины - клинику Chaum. Персонализированный (адресный) подход, сверхранняя диагностика, предикция заболеваний, генные технологии - теперь уже здесь, в Петербурге. И мы будем развиваться вглубь, имея такого стратегического партнёра, как клиника Chaum", - рассказала основатель и идеолог курорта "Первая Линия. Health Care Resort" Мария Грудина.
"С нынешнего момента мы планируем развивать наше сотрудничество и планируем проводить подобные конференции на постоянной основе. Превентивная медицина – важная составляющая долгой и здоровой жизни, результат которой проявляет себя в перспективе. Сотрудничество с курортом "Первая Линия. Health Care Resort" позволит нам учиться друг у друга, обучать других специалистов, улучшая качество жизни людей", - добавил доктор и профессор клиники Chaum, Джонсеок Ким.
На конференции были представлены новые подходы и тренды в области генетики, эпигенетики и антиэйджа. Специалисты также поделились опытом в области скрининга и методов решения проблемы лишнего веса.
В своих докладах доктор и профессор медицины Джонсеок Ким из клиники Chaum и главный врач курорта "Первая Линия. Health Care Resort" Наталья Егорова рассказали о современных трендах в областипревентивной медицины и скрининга.
Своими подходами в области решения проблем лишнего веса поделились доктор и профессор медицины Юнче На, клиника Chaum и терапевт, кардиолог preventage курорта "Первая Линия. Health Care Resort", кандидат медицинских наук, Александр Орлов. В ходе выступления были рассмотрены темы изменения образа жизни, увеличения физической активности и радикальные методы коррекции лишнего веса, такие как липосакция.
Стоит ли тратиться на отель первой линии
На сервисах бронирования или в предложениях туристических компаниях, мы часто наталкиваемся на терминологию: отели первой, второй, третьей линии. В чем разница между ними и стоит ли переплачивать за отель первой линии?
Почему называют отель первой линии, второй и третьей
Согласно правил отельных ассоциаций большинства стран мира, отели классифицируются правилами береговых линий или удаленностью от пляжей.
Первая линия подразумевает шаговую доступность моря и, в некоторых случаях, собственный пляж. Это означает, что между отелем и пляжем нет других гостиниц. Обычно расстояние от моря до отеля первой линии не превышает 100 метров. Отели, как правило, со статусом «все включено» 4 или 5 звездочные.
Вторая линия означает, что между пляжем и вашей гостиницей расположена набережная или обычная дорога. Расстояние до ближайшего пляжа обычно составляет не более 200 метров. Отели второй линии обычно уровня три звезды и также могут иметь собственные пляжи. Чаще всего от второй линии до пляжа не предлагают добираться на отельном транспорте (трансфере), гостям приходится идти пешком.
Отели третьей, четвертой и пятой линии расположены на расстоянии от них до моря более 300 метров. Звездность отеля может быть разной: 3-х, 4-х и 5-ти, чаще всего не имеют собственных пляжей. Некоторые гостиницы предлагают гостям трансфер до берега на собственном автобусе или гольф-каре. Уровень комфорта проживания не хуже, чем в отелях других уровней по отношению к береговой линии.
Достоинства и недостатки отелей первой линии
У отелей на первой линии есть свои плюсы и минусы. Изучите их, чтобы выбрать вариант проживания, который будет для вас самым комфортным.
Достоинства
- Красивый вид. Если вы берёте номер с видом на море, то в отелях на первой линии вам достанутся самые красивые пейзажи. Вы сможете любоваться морскими рассветами или закатами каждый день.
- Морской воздух. Если между гостиницей и пляжем не будет автомобильных дорог, то вы сможете наслаждаться чистым морским воздухом.
- Много развлечений. Рядом с гостиницами первой линии, как правило, располагается множество пляжных кафе и ресторанов, морских аттракционов.
Минусы отелей первой линии
- Расстояние больше, неудобный подход к пляжу и морю. Расстояние между отелем и морем указывается по прямой линии. При этом, отель первой линии может располагаться в горах, а к пляжу ведёт извилистая тропинка или резкий спуск. Это может затруднить отдых, особенно, если с вами дети и вы отправляетесь на пляж со множеством вещей.
- Высокая цена. За проживание у моря вам придётся заплатить внушительную сумму. Обычно номера в отелях первой линии стоят на 20-70% дороже, чем в других местах.
- Шум. Помимо шума волн вы будете постоянно слышать гомон отдыхающих и звуки пляжных развлечений.
- Сырость. Морской воздух полезный, но очень влажный. Возможно, вам на балкон будут попадать брызги и песок, а пляжные полотенца будут долго сохнуть.
Стоит ли переплачивать за отель первой линии?
Стоят ли отели первой линии своих денег? Это зависит от целей вашего отдыха. Если вы предпочитаете проводить всё время на пляже, то такое расположение ˗ лучший вариант. Изучайте отзывы, подумайте над плюсами и минусами и выбирайте отель, исходя из своих ценностей и приоритетов. Владельцы отелей часто могут использовать формулировку «первая линия», чтобы их предложение было более привлекательным, и они могли увеличить стоимость номеров.
Читайте также: