Компания семейные курорты кто владелец
Обновлено: 05.07.2024
В конце марта 2002 года милиционеры прикрыли все стихийные рынки небольшого городка Байкальск на берегу Байкала, сотрудники ФСО взяли под усиленную охрану горнолыжную трассу на горе Соболиная. Горожан по местному телевидению предупредили, что снайперы спецслужб при необходимости стреляют без предупреждения. В городе ждали президента России. Владимир Путин вместе с семьей покатался на лыжах на горе с великолепным видом на Байкал и высказался по поводу градообразующего Байкальского целлюлозно-бумажного комбината (ЦБК), одобрив его модернизацию, в результате которой сброс сточных вод в озеро должен был прекратиться.
Сейчас «Гора Соболиная», как и еще 40 объектов индустрии гостеприимства, принадлежит компании «ГОСТ отель менеджмент». Номерной фонд гостиниц, санаториев и пансионатов «ГОСТа» составляет 4148 номеров — это вторая крупнейшая российская отельная сеть (без учета международных). И Дерипаска уже не имеет отношения к этому бизнесу.
Реклама на Forbes Бывшая собственность Горьковского автозавода — Grand-Hotel & Spa Rodina — теперь один из самых дорогих отелей Сочи · Фото Михаила Мордасова для ForbesАвстрийский Лех — один из самых популярных горнолыжных курортов Европы. Здесь можно встретить членов королевских семей и голливудских звезд. Здесь любила покататься принцесса Диана. В 2007 году Дерипаска купил в Лехе трехзвездочную гостиницу Solaria, без долгих раздумий снес ее и построил пятизвездочный отель Aurelio, в туристических гидах его называют новым ориентиром австрийской роскоши и предупреждают, что, несмотря на высокие цены, все номера, включая люкс площадью 240 кв. м за €18 000 за ночь, могут быть забронированы. Дерипаска вложил в этот проект $30 млн.
«Западные менеджеры полгода управляли Aurelio, но их работа была неэффективна, и эти объекты перевели в «ГОСТ», — рассказывает бывший гендиректор «ГОСТ отель менеджмент» Сергей Колесников. Майор ФСО после увольнения в 2000 году устроился в создающуюся службу безопасности «Русала», но через год попал под сокращение. Полгода он руководил небольшим японским рестораном на Трубной площади, а затем по приглашению своего бывшего командира по службе в ФСО стал управлять отелями «Гелиопарк», позже были отели «Промсвязьнедвижимости» братьев Алексея и Дмитрия Ананьевых. В 2006-м Колесников стал совладельцем (10%) компании «Артурс отель», которая за два года ввела в эксплуатацию пять гостиниц. С партнерами он не ладил и поэтому быстро согласился на предложение одной из структур Дерипаски написать бизнес-план и разработать концепцию развития бывшей усадьбы Апраксиных в Дмитровском районе Подмосковья.
В подмосковной усадьбе Апраксиных сохранился крепостной театр, флигеля для прислуги, конюшня с манежем. Когда в середине 2000-х жители села Ольгово и владельцы соседних дачных участков узнали, что хозяином усадьбы стал Олег Дерипаска, то вздохнули с облегчением. «У меня там рядом дача с 1990-х годов, я через усадьбу ходить боялась, — рассказывает заведующая отделом музея-заповедника «Дмитровский кремль» Надежда Волкова. — Тогда в парке новые русские устраивали охоту на кабанов — грандиозные пьянки со стрельбой, шашлыками и баней. А Дерипаска хотел спа-курорт сделать». По планам Колесникова на территории усадьбы должен был появиться гостинично-рекреационный комплекс с отелем на 200 номеров стоимостью $50 млн, даже по меркам тучных 2000-х это были огромные деньги. «Они привлекли реставраторов и архитекторов, которые сделали проект. Мне его показали — это был ужас: не реконструкция и не реставрация, а художественный свист», — вспоминает Волкова. Но эти амбициозные планы так и не были реализованы.
Комплекс «Имеретинский» на 2200 номеров был построен к Олимпиаде в Сочи · Фото Михаила Мордасова для ForbesЧто еще сейчас принадлежит «ГОСТу»? В июне 2006 года в Сочи, на территории бывшего советского санатория, открылся первый в России бутик-отель Grand-Hotel & Spa Rodina. В реконструкцию санатория, доставшегося Дерипаске вместе с Горьковским автозаводом, было вложено около $60 млн. Самый дешевый номер в отеле в июне 2018 года можно забронировать за 39 900 рублей за ночь, самый дорогой — за 202 400 рублей.
В 2007 году в здании на Чистых прудах в Москве, где в советское время размещался индийский ресторан «Джалтаранг», начал работать закрытый фитнес-клуб, рассчитанный на несколько десятков человек — топ-менеджеров «Русала» и друзей Олега Дерипаски. Попасть с улицы в заведение можно было, купив годовую клубную карту за $120 000.
В 2009 году в полутора часах езды от Москвы открылся «Целеево Гольф и Поло клуб». Инвестиции в проект оценивались в $30 млн. Первоначально планировалось, что пожизненное членство в клубе будет стоить $30 700, что не освобождало от уплаты годового взноса в $3000, но позже от этой идеи отказались.
Сергей Колесников возглавил «ГОСТ» 1 марта 2008 года, до этого он провел аудит в Grand-Hotel & Spa Rodina и перезапустил комплекс на Чистых прудах. «Гостиничные объекты начали постепенно передавать в «ГОСТ», чтобы улучшить их экономику», — рассказывает Колесников.
Павел Езубов был назначен финансо- вым директором «Сибирской инвести- ционной компании» в 2001 году. Пре- жде на этой должности работал его отец, ныне депутат Госдумы, Алексей Езубов, родной дядя Олега Дерипаски · Фото из личного архиваЧто изменилось? Годовая клубная карта в фитнес-клуб на Чистых прудах, например, стоит сейчас от 120 000 рублей (занятия в выходные дни) до 1,5 млн рублей (занятия без ограничений). Клубная карта на горнолыжный курорт «Целеево» на год стоит 100 000 рублей, годовая карта в «Целеево Гольф и Поло клуб» — 150 000 рублей.
В «ГОСТ» один за другим передавались отели, санатории, горнолыжные курорты и детские летние лагеря. «Этот бизнес на 90% формировался из непрофильных активов промышленных предприятий, которые приобретал Олег Дерипаска, — рассказывает бывший топ-менеджер «Базового элемента». — Сначала они играли вспомогательную роль, позже начали думать, как они должны зарабатывать. Оставшиеся 10% — это объекты, построенные по инициативе Дерипаски. Во-первых, он человек очень мобильный и хотел комфортно жить в тех местах, куда часто приезжал. Во-вторых, круг интересов у него довольно большой — от коневодства до горных лыж. Так в бизнесе появлялись ипподромы и горнолыжные курорты». В Иркутской области «ГОСТ» получил горнолыжную трассу на горе Соболиная, санатории, детский лагерь, отели в Иркутске и базы отдыха на Байкале. «ГОСТу» достались все объекты индустрии гостеприимства, ранее принадлежавшие структурам Олега Дерипаски, за исключением комплекса «Имеретинский» (бывший «Айвазовский») — он входит в «Базэл» и находится в «ГОСТе» под управлением.
В сентябре 2013 года Сергей Колесников вошел в «чистую зону» отеля «Айвазовский», строящегося «Базэлом» к Олимпиаде в Сочи. Комплекс из 12 корпусов планировалось передать в управление западному оператору, но и он достался «ГОСТу». Компании предстояло за три месяца отобрать и обучить более 1000 человек для обслуживания почти 1300 номеров, провести пуско-наладочные работы.
«Логистика была очень сложной, на ввоз всего требовалось разрешение ФСО. Мы закупили три рефрижератора, создали материнскую кухню с шоковой заморозкой и сами сделали огромное количество полуфабрикатов, только пельменей 6 т налепили», — вспоминает Колесников. Для персонала были открыты столовая, магазины и библиотека. За время Олимпиады отель принял 4000 гостей, среди них было 56 президентов разных стран, министры, олимпийские чемпионы и артисты.
Двадцать третьего февраля 2014 года прошло тожественное закрытие Олимпиады в Сочи, через полгода из «ГОСТа» ушел Колесников. «Я устал, если честно, — объясняет он. — Сейчас у меня есть собственная компания, я свободный человек, и это самое важное». Кому принадлежит «ГОСТ»? Колесников говорить об этом отказывается.
Из базы «СПАРК» следует, что конечный собственник «ГОСТ отель менеджмент» — Павел Езубов, двоюродный брат Дерипаски. Известно о нем немного. Езубов родился в 1975 году, в 1998 году окончил физфак МГУ, в 2003 году получил степень магистра в Высшей школе бизнеса МГУ. В начале 2000-х работал финансовым директором в «Сибирской инвестиционной компании» и «Базовом элементе». Кроме «ГОСТа» Езубову принадлежит 16% компании «Ингосстрах» и доля в банке «Союз». В июне 2015 года Олег Дерипаска подарил брату «Агентство Роспечать», «Базэл» купил эту компанию в 2010 году за $30 млн. Через четыре месяца Езубов получил от брата еще один подарок — холдинг «Фор медиа», управляющий теле- и радиостанциями в городах присутствия компаний Олега Дерипаски (Красноярск, Братск, Новосибирск, Иркутск, Саяногорск, Нижний Новгород).
«Алеан» купил отель в Сочи у структур Геннадия Тимченко
Сеть семейных курортов Alean Family Resort Collection (входит в ГК «Алеан», специализирующейся на рынке внутреннего туризма) выкупила трехзвездочный отель «Спутник» в Сочи у структур Volga Group Геннадия Тимченко.
Факт покупки сочинского отеля РБК Юг подтвердили в Alean Family Resort Collection. Сумму сделки в компании не озвучили, по информации «Коммерсанта» она может составлять 1,2 млрд рублей.
Гостиница «Спутник» была открыта в Сочи в 1962 году, в 2005 году проведена реконструкция. В настоящее время в трехзвездочном отеле, расположенном на территории субтропического парка, насчитывается 322 номера.
«Спутник» позиционирует себя как оздоровительный центр: помимо средств размещения, здесь также развивают санаторно-лечебное направление.
По словам владельца сети курортов Андрея Уманского, в настоящий момент компания проводит оценку расходов на приведение нового отеля к стандартам сети. Операционный бюджет на интеграцию «Спутника» в сеть будет сформирован до конца года, затем новый собственник приступит к реконструкции.
«Реконструкция отеля планируется на ближайшие два-три года. Говорить об объеме инвестиций пока рано, он будет понятен после разработки проекта реконструкции. Безусловно, в планах увеличение звездности курорта, однако конкретный уровень отеля — 4 или 5 звезд будет определен в процессе разработки проекта реконструкции. Повышение статуса планируется, в том числе, за счет увеличения номерного фонда до 400-500 номеров», — рассказал Уманский РБК Юг.
По его словам, инфраструктура отеля находится в хорошем состоянии, поэтому изменения в основном коснутся услуг и сервисов. В частности, на базе существующей санаторно-оздоровительной инфраструктуры отеля, как и в других курортах сети, появится Центр красоты и здоровья для взрослых и детей, будет существенно переработано и приведено к стандартам сети меню ресторана, появятся специальные услуги для детей (отели Alean Family Resort Collection позиционируют себя как места для семейного отдыха по системе обслуживания Ultra All Inclusive).
После ребрендинга отель «Спутник» будет переименован в Alean Family Resort & Spa Sputnik. В портфеле компании есть еще три отеля в Анапе и Геленджике: пятизвездочный Resort & Spa Doville и и четырехзвездные Resort & Spa Riviera и Resort & Spa Biarritz.
Читайте на РБК ProПредставитель Volga Group подтвердил «Коммерсанту» факт заключения сделки. По его словам, этот актив был непрофильным для компании, и когда поступило выгодное предложение о продаже, его было решено принять.
Расследование РБК: кому принадлежат курорты Крыма
Крупные
Российские корни РБК обнаружил как минимум в нескольких десятках санаториев, пансионатов и гостиниц побережья. Только в двадцатке крупнейших курортов — шесть "русских" владельцев (и еще один крымчанин — Виктор Голубев, владелец пансионата "Голубой залив").
Например, лидер частных объектов по номерному фонду (2538 мест) — гостиничный комплекс "Ялта-Интурист", расположившийся на площади 11 га, принадлежит российскому девелоперу, продюсеру фильма "Вий", владельцу кинокомпании "Маринс групп" Александру Куликову. Он приобрел знаменитый комплекс в 2012 году, оформив сделку на свои кипрские офшоры. Продавцом "Интуриста" (а вместе с ним и его "дочки" — пансионата "Донбасс" на 358 номеров и 8 га земли) выступил Индустриальный союз Донбасса, принадлежащий нынешнему губернатору Донецкой области Сергею Таруте и Олегу Мкртчану. Сумма сделки неизвестна, но реконструкция "Ялты-Интуриста" оценивается, по данным Минэкономики Крыма, в 125 млн долл. Это одна из крупнейших инвестиций в туристический сектор Крыма за последние годы, отмечает министр экономического развития Крыма Светлана Верба.
Огромные по местным меркам средства — 186 млн долл. — вложил в экономику региона Сбербанк, завершающий реконструкцию своего гостиничного комплекса "Мрия" в поселке Оползневое, в 25 км от Ялты. Комплекс, в котором могут отдыхать до тысячи человек, спроектировал известный британский архитектор Норман Фостер. "Санаторий рассчитан на круглогодичную работу: летом — это полноценный курортный отдых, зимой — полный комплекс лучших лечебно-реабилитационных и спа-услуг, — рассказывает представитель банка. — Условия проживания и обслуживания в "Мрии" соответствуют пятизвездочному отелю, но доступен он будет и сотрудникам банка с небольшими доходами". Первых гостей санаторий примет уже в этом году, а управляющей компанией станет гостиничная сеть Rixos.
Совладелец Национальной резервной корпорации Александр Лебедев — поклонник Алушты. Выбор бизнесмена, который он сделал еще в 1997 году, объясняется целым рядом обстоятельств: это ближайшая точка к аэропорту, здесь меньшая урбанизированность по сравнению с Ялтой, есть исторические музеи и прекрасные парки. Застройку первого участка в Профессорском уголке Лебедев начал 10 лет назад. Сейчас бизнесмену принадлежит 27 отелей, вилл и таунхаусов, которые объединены в несколько комплексов. Самые крупные — построенная с нуля "Миндальная роща" и достраиваемое "Море". У "Миндальной рощи" на площади 10 га два отеля на 92 номера, виллы, аквапарк, рестораны, развлекательный и спа-центры. В "Море" площадью 25 тыс. кв. м с номерным фондом в 232 номера ведутся отделочные работы. По словам Лебедева, открыть его успеют только к концу сезона.
Средние
В Крыму осели не только крупные российские бизнесмены. Девелопер из Москвы Заур Абдула-Заде начал развивать эко-отель "Левант" в Приморском парке в Ялте 12 лет назад. По данным Минтуризма, отель расположен на площади 0,34 га, небольшую часть занимает галечный пляж. Номерной фонд — 112 мест. После покупки, по словам Абдула-Заде, пансионат пришлось очень сильно реконструировать — около 80% площади было перестроено заново. Точную сумму инвестиций предприниматель не раскрывает. Помимо "Леванта" Абдула-Заде принадлежит комплекс из 30 таунхаусов в поселке Горный недалеко от Ялты. Проект состоялся, все площади были заняты еще пять лет назад, утверждает владелец.
А вот предприниматель из подмосковных Мытищ Сергей Климов, зарабатывавший в российской столице на продаже подержанных автозапчастей на Осташковском шоссе (ему принадлежат ООО "Сахалин-плюс" и ООО "Автогранд", входящие в холдинг "Автолом"), решил строить в Крыму не только гостиницы, но и жилье. Он один из совладельцев ялтинского ООО "Бегущая по волнам", компании-застройщика четырнадцатиэтажного гостиничного и жилого комплекса в Приморском парке в Ялте под названием Opera Prima. Его партнеры по строительству — предприниматели из Одессы. Комплекс расположен в прибрежной зоне на участке 0,54 га, общая площадь строений — 26 тыс. кв. м, включая подземный паркинг, рестораны, спа-центры. Есть и собственный пляж 0,1 га протяженностью 50 м. Строительство началось в 2007 году, стоимость проекта не раскрывается, но окупить его в компании рассчитывают лишь через 5—7 лет. Большая часть апартаментов уже продана, а первые туристы в гостиничных номерах появятся в июле этого года, обещает директор комплекса Лиляна Манко.
Любой объект в Крыму, даже санаторий советской постройки, может быть инвестиционно привлекательным, считает вице-президент Всероссийской ассоциации отельеров и рестораторов Сергей Колесников. "Большинство интересных участков уже застроено, и чтобы развивать на полуострове гостиничный бизнес, скорее всего, придется приобрести готовый объект и работать с ним, — рассуждает он. — Сильные лечебные санатории — такие есть, например, в Саках — дают стабильно высокую выручку, среднегодовая загрузка у них может доходить до 85%, в отличие от обычных гостиниц, где из-за сезонности в среднем за год заполняемость едва достигает 40%".
Новое российское
Независимость Крыма и последующее присоединение к России повлекли за собой национализацию всех государственных предприятий Украины, активы которых находились в республике. Не стали исключением и объекты санаторно-курортного комплекса. Они вскоре поменяют владельцев (до 30 мая в Крыму действовал мораторий на покупку земли и недвижимости), но это будут не рыночные сделки, утверждает руководитель отдела гостиничного бизнеса и туризма Cushman & Wakefield Марина Смирнова.
В списке курортных объектов, принадлежавших различным министерствам и ведомствам Украины, — около 200 здравниц, включая госдачи, существовавшие на полуострове с советских времен. Госдач — 11 штук, и они всегда были закрыты для посторонних. Лишь Массандровский дворец, рассекреченный в 1992 году, доступен для посетителей: сейчас в здании старинной усадьбы находится музей. Роскошную обстановку и благоустроенные парки скрывают от посторонних шлагбаумы. Размер территории под госдачами в Комитете по земельным ресурсам Крыма назвать не смогли. После распада СССР они перешли в ведение Госуправления делами Украины и использовались первыми лицами государств для отдыха и неформальных приемов. Бывший президент Украины Виктор Янукович, например, помимо госдачи №9 в поселке Олива (входит в Форосский поселковый совет), где до него отдыхали его предшественники Леонид Кучма и Виктор Ющенко, облюбовал и госдачу №11 в Форосе (бывшая дача Михаила Горбачева — объект "Заря", где единственный президент СССР встретил путч 1991 года).
После инвентаризации всех украинских госактивов их передадут различным республиканским и федеральным ведомствам, уточняет председатель комиссии по санаторно-курортному комплексу Госсовета республики Алексей Черняк. В общей сложности это более 55 тыс. мест и около 1,5 тыс. га земли. В течение месяца станет известно, что именно отойдет на баланс Управделами президента России, рассказал пресс-секретарь этого ведомства Виктор Хреков. Сейчас, по его словам, российские чиновники осматривают оздоровительные учреждения и оценивают, сколько придется в них вложить.
Крупнейший из них по номерному фонду — 3600 мест — международный детский центр "Артек". Следом за ним идут два детских санаторно-оздоровительных центра — "Дружба" (1620 мест) и "Маяк" (1550 мест). По размеру земельного надела "Артеку" уступают санатории "Старый Крым" Минздрава Украины (54,9 га) и "Нижняя Ореанда" Управления делами аппарата Верховной рады (43,8 га).
Все они находятся в плачевном состоянии, признает министр экономического развития Крыма Светлана Верба. Безусловно, они требуют модернизации, но уже сейчас готовы принимать гостей, не соглашается замминистра туризма республики Ольга Бурова. Сейчас одна из главных задач министерства — обеспечить загрузку этих пансионатов и санаториев, указывает она.
Санатории для госкомпаний
Некоторые российские госкомпании уже начали присматриваться к активам, подлежащим национализации. РЖД, например, могут получить в собственность пять крымских пансионатов, рассказал РБК крымский чиновник на условии анонимности. По его словам, уже готовятся документы на передачу в собственность РЖД объектов, принадлежавших украинскому государственному железнодорожному перевозчику "Укрзализница" и его дочерним компаниям. Вся процедура может занять около двух месяцев, сейчас идут подсчеты средств, которые необходимо потратить на ремонт объектов, уточняет он. В российской и украинской монополиях комментировать ситуацию отказались.
Речь идет о санаториях "Мрия", "Лучистый" и им. Гагарина в Евпатории, "Феодосия" в Феодосии и "Львовский железнодорожник" в Судаке общей площадью примерно 40 га на 3200 мест. "Очень ждем, когда это произойдет, — радуется директор пансионата "Мрия" Владимир Ярош. — Хоть кто-нибудь уже забрал бы, загрузки почти нет". Он уточнил, что из 1100 мест в пансионате на сегодня заняты только 26. Бывшие клиенты — пенсионеры-железнодорожники, работники "Укрзализницы", их дети и дети-сироты в этом году "из-за неразберихи с правом собственности" в Крым не поедут, рассказал РБК представитель украинской госкомпании. Сотрудники Приднепровской железной дороги уже обратились с жалобой в генпрокуратуру Украины, однако ответа пока не получили, разъяснили в пресс-службе компании. Пять крымских пансионатов дополнят и без того широкую линейку санаториев РЖД (без крымских приобретений в ведении "дочки" госмонополии "РЖД Здоровье" есть 17 санаториев и пансионатов; в 2013 году в них отдохнули более 70 тыс. человек).
Управделами против
Возможно, теперь Украина будет судиться не только с московской мэрией, поскольку не признает передачу Крыма в собственность Российской Федерации, называя этот шаг незаконной аннексией ее суверенной территории.
Управделами президента Украины в ответ на запрос РБК о том, какие правовые шаги сейчас предпринимаются в связи с национализацией Крымом имущества, находящегося на его балансе, предложило обратиться в Министерство юстиции. Само управделами сейчас проводит инвентаризацию всего имущества, в том числе и "на временно оккупированных территориях". Это позволит уточнить размер территории и площадь объектов, расположенных на ней.
В Кремле рассказали о строительстве нового курортного комплекса в Крыму
Пресс-секретарь президента России Дмитрий Песков заявил, что соответствующие соглашения будут подписаны во время Петербургского международного экономического форума.
«Туристический потенциал Крыма развивается, и правительство Крыма и компания "Семейные курорты" будут строить новый курортный комплекс. Большой, прекрасный, на 14 миллиардов рублей», — добавил спикер.
Также он упомянул проект «Ялта-парка» — курортно-гостиничного комплекса, на возведение которого планируется потратить 16 миллиардов рублей.
Ранее, 1 мая, власти Крыма заявили о старте очередного курортного сезона. Как рассказали в пресс-службе министерства курортов и туризма республики, на полуострове завершилась работа по благоустройству пляжей и мест для высадки экскурсионных групп.
Мини-отель у моря: прибыльный бизнес или сплошные проблемы?
Этим летом спрос на отдых в России заметно увеличился. Пока внешние границы закрыты, пляжи российского черноморского побережья активно заполняются туристами. На этом фоне гостиничный бизнес кажется крайне привлекательным: если у вас во владении есть домик, в нем можно сделать обустроить несколько номеров и сдавать туристам.
Те, кто давно занимаются гостиничным бизнесом, знают: заполняемость может меняться от сезона к сезону, в зависимости от погоды, экономической ситуации и других внешних факторов. Сегодня на сайтах бронирования можно найти предложения практически на любой бюджет, например, номер на двоих в гостевом доме курорта Лазаревское стоит от 300 до 3500 рублей в сутки — цена, как правило, зависит от близости к морю. Основные удобства, судя по описанию, расположены в номере, завтрак в стоимость не входит. Для сравнения, цены в гостиницах в этом же регионе начинаются от 2500 рублей за сутки проживания.
Кажется, что если есть такие предложения, этот бизнес должен процветать. В разделе «Недвижимость» на сайтах объявлений размещены сотни вариантов по продаже мини-гостиниц. Цена на такие предложения начинается в среднем от 15 млн рублей. Но торопиться с покупкой не стоит. Для начала нужно разобраться, почему такие гостиницы выставляют на продажу и будет ли прибыльным ваш бизнес.
Частный сектор пустует
Лоо. Сергей Узаков/ТАСС
На участке земли стоимостью 8 млн рублей Симбад построил дом, который обошелся ему в 25 млн рублей. В общей сложности, с учетом обустройства территории, вложения в гостиницу на 25 номеров составили около 40 млн рублей. Чтобы начать, Симбад взял кредит, но сейчас жалеет о своем решении. «Невыгодный бизнес, честно говоря. До этого я занимался перевозками, думал, что гостиница лучше, но оказалось, что хуже», — признается он.
Обслуживает постояльцев Симбад самостоятельно. В его семье пять человек, и все они также занимаются гостиницей. По словам хозяина, сезон длится в лучшем случае три месяца. В этот период Симбад и его семья находятся в гостинице круглосуточно. Все остальное время года она закрыта. Ее содержание обходится в среднем в 200 тысяч рублей в месяц.
«Постоянно надо вкладывать в ремонт. Постояльцы, конечно, не будут себя вести как дома. Раз деньги платят, значит все им позволено. То кран сломается, то смеситель, то фен или чайник, телевизор сгорит. Это все надо постоянно менять», — объясняет Симбад.
При этом чистая прибыль при лучшем раскладе за один сезон составляет 1,5-2 млн рублей. Но в этом году, по его словам, такую сумму вряд ли удастся получить: «В данный момент пустая гостиница стоит, в сезон никого нет. В том году в это время почти 90% заполняемость была, в этом нет даже 10%».
В то же время, замечает Симбад, в Адлере и Сочи заполнены все санатории и крупные сетевые гостиницы. Несмотря на то, что номер в его гостинице стоит 2 тысячи рублей в сутки, а в крупных отелях эта цена в среднем в два раза выше, все равно отдыхающие выбирают более высокий гостиничный сегмент.
«Средний класс, который ездит в частный сектор, пострадал больше всего от этого коронавируса, без работы сидят. Кто богатый был, у кого деньги есть, тот все равно сейчас приедет в санаторий или на [Красную] Поляну, там отдохнет. А средний и ниже среднего класс — нет. Поэтому все побережье частного сектора сейчас вообще пустое стоит», — объясняет Симбад.
По его мнению, если и начинать бизнес на сдаче в аренду жилья в Сочи, лучше присмотреться к коттеджным домам. «Проще купить землю и построить коттедж, [чем купить мини-гостиницу]. Строят, продают — и зарабатывают гораздо больше. Например, за три-четыре месяца можно построить коттедж и получить в среднем два миллиона за сезон. Такие дома можно строить круглый год», — говорит Симбад. При этом владелец «Элиона», несмотря на проблемы, не собирается пока продавать гостиницу и рассчитывает окупить вложения в течение 10-15 лет.
Почему постояльцы сбегают из частных гостевых домов
Чаще всего владельцы мини-гостиниц — местные жители, которым эта земля досталась по наследству или они приобрели ее очень давно за весьма символические деньги. Нередко владельцы таких гостевых домов сами там проживают и ведут бизнес самостоятельно, подключая к работе членов семьи. Денег на то, чтобы нанять дополнительный персонал, как правило, у них нет.
Некоторые гостевые дома в Сочи, Крыму и других российских курортах «выросли» из эллингов. Эллинг (от голландского helling) — гараж для постройки, ремонта и хранения лодочных средств. К нему пристраивали еще два этажа, чтобы получился гостевой дом. Сейчас верхние этажи эллинга часто сдают в аренду. По мнению генерального директора Ivashkevich Hospitality Станислава Ивашкевича, безопасность таких «конструкций» крайне сомнительна.
«Это странный бизнес, который не соответствует никаким современным требованиям. Гостей просто селят в душной комнате без туалета, где кто-то наверху решил покурить и случайно спалил два номера, потому что здание не оборудовано ничем. Есть стандарты безопасности — как гигиенической, так и пожарной. Мы, игроки крупного рынка, у которых с все-таки отели больше 100 номеров, в вопросы, касающиеся комфорта и безопасности, вкладываем очень большие деньги. Этого не происходит в частных гостиницах. Туда гости едут на свой страх и риск. Дом сгорел, отравили — упс, извините», — говорит Ивашкевич.
Квартиры для туристов в Алуште. Фото: Сергей Мальгавко/ТАСС
Причина падения популярности гостевых домов — в низком уровне сервиса и нежелании владельцев такого бизнеса подстраиваться под современные реалии, считает эксперт по недвижимости Сочи Татьяна Шестакова.
«Людям нужен полный сервис, а они всегда что- то не доделывают по принципу экономии. Многие от своей скупости или непонимания сдают койко-место, а не комнату. Мы говорим хозяйке: «Давайте мы снимем комнату, оставьте нам две кровати, зачем нам пять кроватей?» «Нет, вы что, я же койку сдаю, она 350 рублей стоит». И объяснить ничего невозможно. Хозяйка не понимает. Люди все равно от нее съезжают, потому что все это колхоз», — говорит Шестакова. Выходит, что на российских курортах много однотипных гостиниц, в которых нет кухни, а в ряде случаев нет и кафе поблизости, или они закрылись в результате кризиса.
Следить за состоянием гостиницы нужно не только в сезон, но и в период простоя, и это может вылиться в отдельную статью расхода. «Эти дома нужно обязательно подтапливать зимой, чтобы не образовалась плесень. Как только у вас пойдет грибок — там же влажно — вам сразу придется перекрашивать стены, снова делать ремонт. А денег на это нет», — говорит Шестакова.
По мнению генерального директора Ivashkevich Hospitality Станислав Ивашкевич, ситуация с гостиничным бизнесом в Крыму выглядит еще плачевнее, чем в других регионах: «В этом плане прекрасно сравнивать Сочи и Крым. Такое ощущение, что Крым отстал лет на 20-30. Потому что в Имеритинке частные отельеры все просекли. У них хотя бы на три частных отеля есть один сетевой. Они смотрят и понимают, что Radisson Paradise забит под завязку, люди платят 10-15 тысяч рублей в сутки, а через забор стоят домики, и они почему-то пустые».
Если владельцы частных гостиниц на российских курортах не пересмотрят свое отношение к уровню сервиса, потока клиентов в будущем они могут не ждать, уверен эксперт.
«Мы считаем, что наши туристы — это уже опытные туристы, и у них есть два варианта. Либо человек едет с палаткой дикарем осознанно — у него есть машина, палатка, и он находит место, где он отдыхает. Либо он готов заплатить побольше, но жить в комфорте. Рассчитывать на то, что из-за голодухи туристы будут жить в помойке, — ничего подобного. Люди сейчас себя очень уважают, и проще поехать куда-нибудь в Ульяновскую область к бабушке», — считает Ивашкевич.
По оценке эксперта, вложения в серьезный гостиничный бизнес не могут измеряться даже десятками миллионов. Стоимость строительства современного гостиничного объекта примерно на 100 номеров обходится инвесторам, по его подсчетам, в 1,5-2 млрд рублей.
Однако не все эксперты согласны с мнением, что частный гостиничный сектор перестает быть популярным среди туристов. Исполнительный директор компании «Роза ветров» Ирина Глазкова считает, что определенная категория людей все равно будет останавливаться в малоформатных частных гостевых домах: «Очевидные плюсы проживания в таких гостиницах — это стоимость. Люди хотят чего-то более приватного, спокойного, уединенного, и этот сегмент малоформатного отдыха развивается. Например, в Крыму открылось много пансионатов не на море, а в горах. И люди с удовольствием выбирают такой уютный домашний деревенский отдых — отнюдь не малоимущие. Это те, кто готовы к самостоятельному путешествию».
Гостиницы в тени
Одна из проблем работы частных гостевых дом — ужесточившееся законодательство. С 1 октября 2019 года вступил в силу так называемый закон Хованской, согласно которому в жилых помещениях нельзя оказывать гостиничные услуги.
Особенно остро эта ситуация ощущается в Крыму, рассказывает глава местной ассоциации мини-отелей и владелица одной из частных гостиниц Наталья Стамбульникова: «У нас в Крыму своя специфика. В основном это земли индивидуального жилищного строительства. Поэтому построить маленький отель — это большая проблема, если сделать это с точки зрения закона правильно. Есть бывшие гостевые дома, в которых могли раньше оказываться гостиничные услуги, но они не были гостиницами, потому что работают два-три месяца в году, это сезонники. Там они [владельцы] сами проживают. Но теперь они не могут быть ни гостиницами, ни гостевыми домами. Это касается не только Крыма, а всего нашего южного берега, но почему-то проблема с проверками, с судебными историями очень сильно развита именно в Крыму».
Теперь владельцы жилых помещений могут сдавать комнаты в аренду. Но оказывать гостиничные услуги, включающие в себя уборку, питание, услуги администрирования они не имеют права. Это, по словам Стамбульниковой, отталкивает клиентов. «У меня удаленный район, и без питания ко мне никто не поедет. Два километра ходить питаться до ближайшего кафе — это смешно. Некоторые работают в темную из-за этого», — говорит она.
Если владельцы переводят помещения в нежилые и оформляют их как полноценные гостиницы, они должны платить налог в пять раз больше. Кроме того, сама процедура стоит больших денег, предупреждает Стамбульникова.
«Отельеры в Евпаторийском регионе столкнулись с невозможностью перевести здание из жилого в нежилое. За перевод небольшого здания на 15 комнат просят от миллиона рублей. Если у этого объекта оборот всего два миллиона за четыре месяца, с учетом всех выплат, налогов, воды, света, коммуникаций, у него остается миллион. Это нормальный бизнес, если у тебя остался миллион. Это на год — на жизнь всей семьи. Где я могу взять еще миллион, чтобы сделать из бывшего гостевого дома гостиницу, какой в этом смысл?»
Теневая сторона частного гостиничного сектора формируется не из-за того, что владельцы не хотят платить налоги по новым тарифам, а просто потому, что не могут себе этого позволить, считают эксперты. «У нас такое законодательство, что совершенно не развивается ни малый, ни средний бизнес . И если бы модель налогообложения малого и среднего бизнеса была бы симпатичнее, люди бы вышли из тени, — уверена исполнительный директор «Розы ветров» Ирина Глазкова.
Что нужно учесть, если вы все-таки хотите открыть гостиницу у моря
Говоря о слабой окупаемости мини-гостиниц на побережьях, надо понимать, что гостиничный бизнес долгоокупаемый сам по себе. И это не зависит от сегмента. По словам генерального директора Ivashkevich Hospitality Станислава Ивашкевича, средний срок окупаемости любого отеля — 10-13 лет.
«Первое правило, постулат, который должен понять будущий владелец любого отеля: окупаемость у него будет не моментальная. Это не два-три года, как при строительстве жилых комплексов. Мы недавно построили отель в Саранске, вложили в него 2 млрд рублей, у него срок окупаемости 15 лет», — подчеркнул он.
При этом, несмотря на все кризисы, этот бизнес, по словам Ивашкевича, один из самых стабильных: «Как бы плохо сейчас ни было из-за ограничений, это не значит, что если к сентябрю все ограничения снимут, будет также плохо. Даже в кризис 1998 года, когда посыпались миллиардные предприятия, компании просто умирали, гостиницы продолжили работать, просто с маленькой загрузкой — 20-30 %. И дальше в последующие полгодагод они вернулись к изначальным показателям. Поэтому рассматривать этот бизнес надо с той точки зрения, что он был и будет всегда, просто им нужно правильно управлять».
Однако покупая землю под строительство небольшого отеля или приобретая уже готовое здание, нужно учитывать специфику того региона, где вы планируете совершать сделку.
«Местные риелторы в Сочи часто обманывают. Это их бизнес. Они понимают, что люди едут за мечтой и готовы за эту мечту отдать все свои деньги. А потом понимают, что купили не дом, а жилое помещение — есть такой статус. Это означает, что вы можете прописаться, но земля делится в равных долях между всеми, кто живет в этом доме. И тогда вы не сможете продать дом без согласия всех участников. Здесь начинаются проблемы», — поясняет эксперт по недвижимости города Сочи Татьяна Шестакова.
При этом, по ее словам, самый большим спросом среди москвичей в период карантина пользовались небольшие дома стоимостью до 6-7 млн рублей. Что касается покупки гостиниц, встречаются запросы на приобретение вилл или апартаментов в Красной Поляне. Гостевые дома на побережье пока что остаются местной историей.
Кому принадлежат отели в горах над Сочи
Высокогорный курортный кластер в горах над Сочи был построен недавно. Основное строительство было развернуто в преддверии зимней Олимпиады 2014 года. Сегодня это серия поселков с отелями, пунктами проката, набережными, ресторанами, зонами анимации, аттракционами типа родельбана или веревочного парка, пешими маршрутами и подъемниками с горнолыжными трассами. Основных поселков три: "Газпром", Красная поляна и "Роза Хутор". "Розу Хутор" строил фанат горнолыжного спорта Владимир Потанин, который позже стал единственным его владельцем через свою инвестиционную компанию "Интеррос". В 2016 году в список совладельцев курорта "Роза Хутор" вошли Дерипаска и Абрамович через компанию "Норильский никель", которая вложила в курорт $250,5 млн.
В 2015 году 96,91% акций НАО "Красная Поляна", на балансе которого находится одноименный горнолыжный курорт, были куплены за 35 млрд рублей компанией "Курорт плюс". Журналисты связали эту компанию с родственниками бывшего губернатора Краснодарского края Александра Ткачева.
Основной частью объектов в "Газпроме" владеет, предсказуемо, компания "Газпром" (основатель - Роман Абрамович). Газпрому принадлежат Гранд-отель "Поляна" (413 номеров), четырехзвездочная гостиница «Поляна 1389 отель и спа» (151 номер, 70 апартаментов и 28 коттеджей), лыжно-биатлонный комплекс «Лаура» и общественно-культурный центр «Галактика».
ООО "СЕМЕЙНЫЕ КУРОРТЫ" Симферополь
В МВД России по Республике Крым сообщили о том, где и на каких дорогах будут размещены комплексы фото и видеофиксации нарушений ПДД, а также по каким маршрутам будут курсировать автоматизированные комплексы "Парко". Всего на дорогах РК будет работать 112 камер.
Песков отметил, что " Эрдоган считает Крым оккупированным", и он также знает немало турок, которые "являются яростными националистами" и "считают, конечно же, Крым турецким", но, к счастью, "эти националисты не у власти" и "господин президент Турции не разделяет их точку зрения".
Напомним, отопительный сезон в Симферополе начался 27 октября. Тогда теплый октябрь выручил коммунальщиков и позволил оттянуть подачу тепла в дома.
Владимир Путин: в строительство курорта Alean Family в Крыму будет инвестировано 14 млрд рублей
Илья Уманский, генеральный директор Национального туроператора АЛЕАН в присутствии президента Путина подписал соглашение с главой Крыма Сергеем Аксеновым о строительстве туркомплекса Alean Family Resort в границах городского округа Саки в Крыму.
Президент России Владимир Путин участвовал в мероприятии по видеосвязи. Как отметил глава государства, в строительство курортного комплекса в Саках будет инвестировано около 14 миллиардов рублей.
Ранее сообщалось, что площадь нового курорта сети Alean Family в г. Саки в Крыму составит 150 тыс. кв. м. Проект предполагает создание двух отелей: Alean Family Resort & Spa Ultra All Inclusive категории 5* (700 номеров) и Alean Resort Suites 4* (1,3 тыс. номеров).
На курорте будет работать крытый аквапарк и термальный комплекс, медицинский комплекс и SPA центр, конгресс центр для проведения мероприятий до 1000 человек, спортивный комплекс и теннисная академия, детский парк аттракционов, комплекс бассейнов и водных аттракционов под открытым небом, летний концертный зал, детские, спортивные и анимационные площадки.
Реализация проекта будет вестись в 2021–2025 годах. Планируется, что новый крымский комплекс АЛЕАН будет принимать более 150 тыс. туристов в год.
ВНИМАНИЕ:
Бесплатные онлайн-курсы, вебинары и электронные каталоги туроператоров вы найдете в "Академии АТОР".
Читайте также: