Бизнес модель футбольного клуба реал мадрид

Обновлено: 17.05.2024

Атанасиадис оказался в нокдауне — нужна помощь медиков. Плотный удар получился у Модрича.

Красиво в пас разыграли мадридцы! Бензема сделал передачу в штрафную, Модрич под углом выскочил на ворота и мощно пробил — мяч попал в голову Атанасиадису!

ВАР проверил момент с голом Бруно. Но там всё очевидно — форвард был в офсайде.

«Шериф» забил из офсайда! Кастаньеда с фланга прострелил во вратарскую, Бруно подставил ногу и переправил мяч в сетку. Но «вне игры» было у форварда гостей.

По владению мячом большое преимущество у «Реала» — 68% на 32%. И по ударам мадридцы далеко впереди — 18:2 (в створ — 7:1).

Винисиус подхватил мяч в штрафной и пробил с острого угла — Атанасиадис перевёл мяч на угловой.

Сегодня на сайте программы «Менеджмент в игровых видах спорта» наткнулся на лекцию Директора департамента стратегического развития «Реала», с которой он выступил перед слушателями. Читать решительно всем! Основные футбольный истины изложены понятным языком.

Cхема управления футбольным клубом Real

В открытую продажу перед каждой игрой поступает не больше 3 тысяч билетов

Что нужно сделать, чтобы стать членом клуба? Прежде всего необходимо подать заявку, заполнить соответствующую анкету. И набраться терпения. Повторюсь, мы принципиально против того, чтобы количество держателей клубных карт превышало число мест на Santiago Bernabeu, поскольку имеем основания полагать, что это могло бы принизить статус члена клуба. Ведь даже сейчас мы обеспечиваем правом первоочередного выкупа сезонных абонементов лишь 60 тысяч членов клуба. Вообще, c учетом того, что довольно значительная часть оставшихся абонементов находится в распоряжение компаний спонсоров Real, а в открытую продажу перед каждой игрой поступает не больше 3 тысяч билетов, можно констатировать, что попасть на домашний матч нашей команды для человека случайного задача из разряда трудно выполнимых.

Президент, согласно уставу Real, не имеет права даже взять банковский кредит

Помимо этого члены клуба имеют право встречаться с администрацией Real и высказывать свою точку зрения по поводу ее деятельности. Таким образом, Real, как, впрочем, и Barcelona, где действует схожая модель управления, является в прямом смысле слова «народным клубом». В этом заключается и его преимущество, поскольку коллегиальное руководство в значительной мере исключает возможность принятия необдуманных решений. Но в этом же, в отсутствии богатого хозяина, способного разрешить финансовые проблемы клуба в случае их возникновения, «закрыть» их за счет собственных средств. У Chelsea, скажем, есть Абрамович, готовый ради победы в Лиге Чемпионов, вытащить из собственного кармана столько денег, сколько для этого потребуется, и, судя по всему, не особенно расстраивающийся по поводу того, что его клуб является убыточным предприятием. У нас такого человека нет. Скажу вам больше: наш президент, согласно уставу Real, не имеет права даже взять банковский кредит, не испросив на это разрешения большинства членов клуба, причем представить себе ситуацию, при которой это разрешение было бы получено, мне лично достаточно сложно. Иными словами: Real, в отличие от многих других клубов, может рассчитывать только на себя, только на те деньги, которые сам и заработает. Исходя из этой данности и выстроена программа стратегического планирования клуба, принятая пять лет назад вскоре после того, как Real c трудом преодолел ситуацию, грозившую ему банкротством».

Об основных принципах стратегического планирования Real

«В сложную экономическую ситуацию клуб попал в 2000 году. Тогда мы со всей очевидностью поняли, что на приобретение новых футбольных звезд мы тратим гораздо больше, чем зарабатываем, и, соответственно, чем можем себе позволить. Чтобы расплатиться с гигантскими долгами, клубу пришлось продать принадлежавший ей кусок земли в самом центре Мадрида, на котором прежде находилась его учебно тренировочная база: сейчас на этом месте построены четыре небоскреба.

«Мы должны поддерживать к себе постоянный интерес»

Разработанная нами вскоре после этого программа стратегического планирования развития Real имеет в своей основе три главных пункта, которые гласят: a) Мы должны поддерживать к себе постоянный интерес и приобретать все новых болельщиков во всем мире; б) С этой целью нам необходимо выигрывать как можно больше титулов, не только национальных, но и международных (естественно, речь в первую очередь идет о Лиге Чемпионов), наконец, в) Мы должны оказывать мощное эмоциональное воздействие на нашу аудиторию, демонстрируя ей, что наши футболисты не просто играют в футбол, но получают от этого огромное, мало с чем сравнимое удовольствие.

При этом мы ни в коем случае не собирались отказываться от подписания суперзвезд, понимая, что, с одной стороны, именно такие игроки могут обеспечить нам желаемые спортивные результаты, а с другой, просто в силу своей звездности, гарантируют пристальное внимание и симпатии к клубу со стороны огромного количества болельщиков в разных странах. Однако теперь мы стали относится к приобретению игроков более взвешенно и ответственно. Если рассматривать ситуацию несколько упрощенно, то она сводится к следующей схеме: Real покупает звезду Real c помощью купленной звезды выигрывает значимый титул, зарабатывает на призовых, на спонсорстве, рекламе, мерчендайзинге и много на чем еще Real вкладывает вырученные средства в покупку новых звезд. Только так, и никак иначе.

Вообще, в футболе существует некое правило, которым менеджмент Real до известного времени пренебрегал, а именно: клуб для того, чтобы чувствовать себя экономически уверенно, не должен тратить на приобретение футболистов более 70 процентов от своего заработка. В последние пять лет на трансферы нами было потрачено 400 миллионов евро. Эта цифра составила 50 процентов от доходов, полученных клубом в этот же период времени, и это нормальная, хорошая цифра. О том, что экономическое положение Real в настоящий момент достаточно прочно, можно судить и по размерам его бюджета, сейчас самого большого среди всех футбольных клубов мира, и, что не менее важно, по динамике показателя EBITDA (сокращенное от английского: Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization), определяющего объем прибыли до вычета расходов по процентам, уплаты налогов и амортизационных отчислений. У Real этот показатель в последние семь лет неуклонно рос: если в сезоне 2001/2002 годов он составлял минус 33 миллиона евро, а спустя четыре года плюс 58 миллионов, то в нынешнем сезоне добрался до отметки в плюс 97 миллионов евро.

Это и есть те самые деньги, значительную часть которых мы с чистой совестью можем израсходовать на покупку новых футболистов. Кроме того, определенные средства из этой суммы тратятся на осуществление разнообразных социальных программ, о которых мы поговорим чуть позже, и совершенствование структуры клуба, в том числе, на создание еще более комфортных условий для болельщиков, посещающих Santiago Bernabeu, и развитие учебно тренировочной базы, где помимо основной команды занимаются 200 игроков из 10 детско-юношеских команд Академии Real. Общая площадь этого объекта составляет 120 гектаров и в него уже вложено 150 миллионов евро, но цифра эта не окончательная: со временем администрация клуба намерена возвести здесь целый город с большим количеством магазинов и отелем на 250 постояльцев. Здесь же, к слову, планируется постройка новой арены для баскетбольной команды Real.

Real стремится к соблюдению баланса между доходами

Еще один немаловажный момент, обеспечивающий клубу экономическую стабильность, заключается в том, что администрация Real стремится к соблюдению баланса, примерного равенства между доходами, поступающими из отдельных источников. В Италии, например, некоторые топ клубы формируют до 80 процентов доходной части бюджета за счет продажи прав на телевизионные трансляции своих игр. Мы же, напротив, стремимся не складывать все яйца в одну корзину и вести дела так, чтобы в случае каких либо форс-мажорных обстоятельств, способных существенно сократить наши поступления из одного источника, клуб мог бы «подстраховаться» за счет других.

В настоящий момент структура доходов Real распределяется следующим образом: продажа прав на телетрансляции 32 процента, доходы от эксплуатации стадиона (абонементы, билеты, организация питания, в том числе ресторанного, в дни матчей, сдача cтадиона в аренду для проведения на ней концертов, шоу и различных корпоративных мероприятий, выручка от продажи билетов в находящийся на Santiago Bernabeu клубный музей) 32 процента, и, наконец, всевозможные маркетинговые программы (поступления от рекламы, спонсорства, мерчендайзинга и пр.) еще 32 процента».

О работе Real по расширению аудитории болельщиков клуба в Испании и остальном мире

«Мы, я говорю сейчас обо всех футбольных менеджерах, должны понимать, что рынок, на котором мы работаем, весьма сложен и специфичен. Ведь матч продолжается 90 минут, а поддерживать интерес к футболу у нашей аудитории мы должны постоянно. Больше того, мы обязаны сознавать, что эта аудитория и есть наш главный капитал: чем она обширнее, тем больше выручка клуба в дни матчей, тем больший доход он извлекает от продажи телевизионных прав, тем более пристальный интерес проявляют к клубу спонсоры, тем лучше идет торговля сувенирной продукцией и тем, соответственно, устойчивее экономическое положение клуба.

Основные ценность для болельщиков Real «победный дух» и «славная история»

Опросы, проводимые среди болельщиков Real c целью выявить те клубные ценности, которые они считают главными, неизменно ставят на первое место такие понятия как «победный дух» и «славная история». Это обстоятельство дает нам возможность извлекать неплохой доход от посещаемости клубного музея между прочим, третьего по популярности музея Мадрида после галереи Прадо и музея королевы Софии. За год через него проходит до 600 тысяч тысяч человек, среди которых большую часть составляют туристы, а выручка от продажи билетов превышает отметку в 10 миллионов евро.

Впрочем, интерес болельщиков к прошлому и настоящему Real мы удовлетворяем и другими способами. Клуб, в частности, издает собственный еженедельный журнал Hоla Madrid, по подписке и в розницу расходящийся совокупным тиражом в 250 тысяч экземпляров, и аналогичное издание, ориентированное на детей и подростков Нola Madrid Junior (35 тысяч экземпляров). С учетом же программок, которые изготавливаются к каждому матчу Real, общий тираж клубной печатной продукции превышает полмиллиона экземпляров в месяц.

Очень большое внимание мы уделяем развитию клубного телеканала Real Madrid TV. Сейчас он работает в круглосуточном режиме 365 дней в году, а количество его штатных сотрудников перевалило за 100 человек. В производство телевизионных программ клуб вкладывает 9 миллионов евро в год, но эти расходы себя полностью оправдывают. В настоящее время зрителями нашего канала являются 200 миллионов человек во всем мире, причем на Европу приходится лишь 30 миллионов из них, в обеих Америках канал смотрят 32 миллиона, а больше всего зрителей у нас в Азии 138 миллионов человек. Что же касается собственно Испании, то здесь за передачами Real Madrid TV ежедневно наблюдают 833 тысячи человек, что существенно превышает размер аудитории Eurosport (728 тысяч человек) и MTV (252 тысячи человек).

Среди других мер, способствующих повышению популярности Real во всем мире, можно выделить участие нашего клуба в коммерческих турнирах за пределами Испании (каждое лето, в межсезонье, мы проводим в них примерно по три недели) и во всевозможных социальных программах (Real помогает сиротам, спонсирует детские школы в неблагополучных странах Азии и Африки, организует футбольные турниры для иммигрантов и в местах лишения свободы). Вся эта работа дает вполне конкретный результат: Real в настоящее время является самым популярным и, что во многом можно считать следствием этой популярности, самым богатым футбольным клубом мира. Правда, в течение шести последних лет мы не можем добиться решающего успеха на европейской арене и выиграть Лигу Чемпионов. Однако я надеюсь, что эта неблагоприятная тенденция будет сломлена уже в следующем сезоне».

От любителей до глобальных брендов. Эволюция бизнес-моделей футбольных клубов

Реал Мадрид

Милан

Криштиану Роналду

Ювентус

Не так давно Sport Connect оценивал финансовый эффект от покупки Ювентусом Криштиану Роналду. В частности, отмечался рост стоимости акций Юве более чем вдвое за прошедший год – факт, часто используемый как доказательство успешности приобретения португальца, но довольно спорный с чисто финансовой точки зрения. Оценивая «эффект Роналду» на курс акций клуба, можно руководствоваться двумя показателями: краткосрочными колебаниями (позволяющей оценить реакцию рынка на саму сделку) и долгосрочной динамикой, сложность интерпретации которой заключается в присутствии на горизонте одного-двух лет слишком большого числа факторов, большинство из которых не имеют прямого отношения к Криштиану.

Из графика (я взял последние 500 дней) хорошо видно, что в краткосрочной перспективе акции клуба действительно выросли на слухах о переходе Криштиану, но курс откорректировался сразу после трансфера. Дальнейшая динамика связана с португальцев лишь косвенно

При всем этом, со Sport Connect сложно не согласиться в том, что бизнес-модель Ювентуса очевидно видоизменяется, и Роналду выступает символом курса клуба на дальнейшую коммерциализацию и усиление позиций на глобальных рынках .

Схожую идею высказывали и журналисты Financial Times, оценивая год назад экономические аспекты трансфера: глобальный бренд Роналду на сегодняшний день мощнее, чем у Ювентуса, и португалец нужен клубу, чтобы привлечь новую аудиторию, а следом и спонсоров.

История с Роналду заставляет задуматься о том, насколько важными стали международные рынки для клубов, что Андреа Аньелли готов идти на не самый очевидный со спортивной точки зрения и невероятно дорогой трансфер ради дополнительного преимущества в их освоении. Для понимания современной бизнес-модели топ-клубов хочется слегка погрузиться в историю и изучить эволюцию клубной экономики.

В 2000 году французский экономист Владимир Андрефф и его американский коллега Пол Стаудохар выделили три ключевых этапа эволюции бизнес-моделей европейских футбольных клубов:

1. Любительская модель (Amateur Sports Model)

2. Традиционная профессиональная модель (The Professional Sports Model: Traditional)

3. Современная профессиональная модель (The Professional Sports Model: Contemporary)

В первую очередь, целью исследования было изучение структуры финансирования клубов на различных этапах развития и её изменение по мере появления новых технологий и доступа к глобальной аудитории.

Amateur Sports Model

На протяжении долгого времени клубы существовали в сугубо любительском формате: их основной целью было привлечение заинтересованных в спорте людей, что хорошо отражалось и на структуре доходов. Команды держались на плаву за счёт разного рода пожертвований, а прослойка сильнейших могла дополнительно зарабатывать на продаже билетов на игры. Чем выше уровень соревнований, в которых клуб принимает участие, тем больше он может получить от билетов, продаж на стадионе и других локальных источников. Подобная модель не претерпела серьезных изменений за прошедшее столетие и все еще отражает картину для большинства любительских команд, причем практически независимо от географии. Именно в такой среде с недавних пор играют, например, Александр Самедов и Роман Павлюченко.

The Professional Sports Model: Traditional

Еще в первой половине XX века рост популярности футбола привел к появлению полноценных профессиональных команд, требующих затрат на зарплаты игрокам и тренерам, инфраструктуру и участие в турнирах. Как следствие, сформировались два основных канала финансирования – продажи билетов и поддержка от государства, либо крупных компаний (именно тогда «собственные» клубы появились у Fiat, Phillips, Bayer и других). В послевоенные годы бум рекламного рынка захватил и футбол: бизнес заметил возможности, открываемые за счёт страстной поддержки клубов болельщиками, и был готов платить за рекламу своего бренда. Подобная модель сохранялась до середины 80-х, что отлично иллюстрируется на примере структуры доходов французских клубов.

Если в сезоне 1970-1971 больше 80% доходов клубов 1 Дивизиона поступало от зрителей, то к 1985 году эта категория составляла лишь 29%. Пожалуй, единственной особенностью именно французского футбола того времени была высокая доля субсидий от государства, и в целом распределение было похожим и для остальных европейских стран. Такая модель, названная Андреффом и Стаудохаром SSSL (Spectators – Subsidies – Sponsors – Local) , просуществовала в европейском футболе долгое время и была безальтернативной для крупнейших клубов вплоть конца 80-х годов. Интересно, что долгое время клубы скептически относились к ТВ-трансляциям, опасаясь, что показ матчей в прямом эфире приведет к падению посещаемости и, как следствие, снижению доходов в дни матчей, составлявших тогда основную часть выручки клубов. Ситуацию усугубляло и отсутствие в большинстве стран конкуренции между ТВ-каналами: на рынке возникала так называемая монопсония – присутствие единственного покупателя при множестве продавцов, что неизбежно ведет к снижению цены товара (в данном случае, ТВ-прав). В результате, клубы и лига часто даже не верили, что предлагаемая сумма компенсирует убытки от снижения посещаемости.

The Professional Sports Model: Contemporary

В 80-х ситуация начала меняться, и можно выделить три ключевых фактора, способствовавших этому:

Во-первых, рост конкуренции на телевизионном рынке. Исторически, в большинстве стран был один канал, транслировавший спортивные события и имевший статус монопсониста. Дерегулирование и приватизация перевернули отрасль, породив частные медиа компании, конкурирующие друг с другом. Постепенно, доходы от ТВ-прав начали формировать львиную долю выручки клубов и лиги, и обеспечили ресурсы, необходимые для усиления составов, повышения зарплат и развития собственной инфраструктуры.

Вторым важным фактором стал приход в футбол управленцев из бизнеса, самым ярким из которых был купивший в 1986 году «Милан» Сильвио Берлускони.

Несмотря на то, что бизнесмены преследовали разные цели при приобретении клубов, они позволили вывести прежде второстепенные для футбола направления, такие как маркетинг и продажи, на совершенно другой уровень. Ресурсы, опыт и профессиональные команды управленцев обеспечили рост доходов и привлекательности клубов, в том числе, и на международных рынках. При этом, не вызывает сомнений, что крупные бизнесмены видели в футболе возможность усиления своих основных активов: Берлускони (Mediaset) и пытавшийся купить МЮ Руперт Мердок (Sky) управляли медиакорпорациями, а впервые баллотировавшийся на пост президента «Реала» в 1995 году Флорентино Перес - строительным бизнесом.

Руперт Мердок (в центре) отмечает запуск Sky в Великобритании в 1989 году

Наконец, третьим важнейшим фактором, повлиявшим на европейский футбольный ландшафт, стало принятое в 1995-м правило Босмана. Клубы теперь могли неограниченно усилять составы лучшими игроками со всего Европейского Союза, и начали использовать это для борьбы за высокие места и трофеи. В результате, одни клубы (и даже целые лиги) окончательно превратились в «доноров», в то время как среди элитной прослойки развернулась ожесточенная борьба за лучших футболистов.

Сильнейшие европейские клубы теперь не были заточены под узкий локальный рынок и финансировались совершенно по-другому. Эту модель Андрефф и Стаудохар назвали MCMMG (Media – Corporations – Merchandizing – Markets – Global) , что отражает ключевые источники привлечения средств: ТВ-права, сотрудничество с корпорациями, продажа товаров и атрибутики и трансферный рынок, а также глобальный охват всей деятельности клубов.

Модель MCMMG остается базовой для топ-клубов и сейчас – доходы от ТВ-трансляций, спонсорские соглашения (далекие от рыночной стоимости «спонсорские» отчисления от шейхов в данном случае отражают важность клубов как элемента развития бизнеса и внешней политики арабских стран в Европе) и выручка от мерчендайзинга составляют основу экономики топ-чемпионатов, а некоторые клубы, такие как Аякс или Бенфика, смогли выстроить конвейер подготовки молодых игроков таким образом, что существуют во многом за счет трансферного рынка.

Тем не менее, на мой взгляд, в последние годы ситуация начала меняться, и к существующим факторам добавилась новая переменная – аудитория. Технологические компании показали миру, что не так важно, сколько ты зарабатываешь прямо сейчас. Гораздо важнее, сколько у тебя клиентов и насколько они лояльны, а модель монетизации может сформироваться через несколько лет и вообще не иметь ничего общего с прямыми продажами. Сейчас клубы имеют возможность привлекать аудиторию по всему миру и узнавать об этих людях больше, чем когда-либо прежде. Развитие собственных каналов взаимодействия, будь то соцсети, клубное приложение или интернет-магазин, позволяют изучать характеристики болельщиков и формировать для них правильные предложения. Одновременно усиливается и ценностное предложение клуба как партнера для нефутбольных брендов: условный Ливерпуль сегодня уже может предложить гораздо больше, чем размещение логотипа спонсора на игровой форме и участие футболистов в совместных мероприятиях. Это и контент в каналах клуба (больше 3 миллионов подписчиков на одном лишь Youtube), и различные совместные программы лояльности и кобрендовые продукты (отличный пример – банковская карта от Standard Chartered, по которой клиенты банка могут получать различные связанные с клубом бонусы).

Однако еще интереснее становится, когда данные клуба о собственной клиентской базе совмещаются с данными, имеющимися у партнеров. В результате открывается огромный простор для творчества: определение размера общей аудитории (текущего и потенциального), формирование тартегированных предложений и условий, создание уникальных новых продуктов вместе с партнерами. Иными словами, топ-клуб сегодня выступает для брендов каналом доступа к огромной и очень лояльной аудитории по всему миру, о которой к тому же в состоянии многое узнать. На мой взгляд, именно аудитория и умение с ней работать будут главным активом клубов в ближайшие годы , и мы неизбежно увидим рост коммерческих доходов от тех, кто сможет построить или привлечь нужные компетенции - в маркетинге и работе с данными.

Как и всегда, буду рад обсуждению в комментариях, обратной связи и пожеланиям по темам постов.

«Реал» — «Шериф» — 1:2, видео, голы, обзор матча, 28 сентября 2021 года, Лига чемпионов

В Лиге чемпионов случилось настоящее чудо! А как ещё назвать победу чемпиона Молдавии «Шерифа» над «Реалом» в Мадриде? Кажется, главный тренер команды из Тирасполя Юрий Вернидуб – просто гений.

Лига чемпионов. Группа D. 2-й тур 28 сентября 2021, вторник. 22:00 МСК Реал Мадрид Мадрид, Испания Тирасполь, Молдавия 0:1 Яхшибоев – 25' 1:1 Бензема – 65' (пен) 1:2 Тиль – 89'

Ни один болельщик или профессионал не ждал «Шериф» на групповом этапе ЛЧ. Клубов из Молдавии никогда там и не было. Но в квалификации команда экс-капитана «Зенита» Вернидуба убрала с дороги албанскую «Теуту», армянский «Алашкерт», сербскую «Црвену Звезду» и хорватское «Динамо».

После жеребьёвки группового этапа, когда «Шериф» узнал своих соперников – «Реал», «Интер» и «Шахтёр», никто не поверил бы, что чемпионы Молдавии наберут хотя бы одно очко. Но прошло два тура – и команда Вернидуба возглавляет таблицу с шестью очками. Вслед за «Шахтёром» (2:0) нокаутирован «Реал».

Лига чемпионов. Групповой этап. Турнирные таблицы

Конечно, «Шериф» не доминировал на «Сантьяго Бернабеу». Это было бы совсем уж чем-то из разряда фантастики. «Реал» превзошёл команду Вернидуба по ударам почти в восемь раз – 31:4 (в створ – 11:3). Шанс чемпиона Молдавии был только в одном: показать идеальную реализацию редких моментов и при помощи удачи отстоять собственные ворота. Всё сложилось именно так.

На 25-й минуте счёт открыл узбекский нападающий Джасурбек Яхшибоев. Ещё полтора года назад он играл за студенческую команду в Беларуси, а в августе 2021-го перешёл в «Шериф» на правах аренды. Теперь сбылась мечта – забил «Реалу». После кросса бразильского защитника Кристиано с левого фланга Яхшибоев послал мяч в сетку ударом головой фактически с линии вратарской. Защитники «Реала» позволили форварду свободно расстрелять Тибо Куртуа. Кстати, Кристиано в этой Лиге чемпионов сделал уже три голевые передачи на групповом этапе.

Права на видео принадлежат ООО «Национальный спортивный телеканал». Посмотреть видео можно в твиттер-аккаунте «Матч ТВ».

В середине второго тайма казалось, что «Реал» ушёл от поражения и вот-вот дожмёт «Шериф». Бельгийский судья Лоуренс Виссер назначил пенальти в ворота команды из Тирасполя за фол против Винисиуса Жуниора. Карим Бензема пробил безупречно – в верхний угол. Хотя и при этом голкипер Георгиос Атанасиадис был близок к тому, чтобы отразить мяч.

Но «Реал» не додавил – и пропустил. У чемпионов Молдавии сработал в концовке подготовленный аут. Фернандо Костанца выбросил мяч, Адама Траоре зацепился за него, несмотря на давление защитника, а Себастьян Тиль нанёс потрясающий удар из-за штрафной в «девятку».

Да, это тот самый люксембуржец Тиль, который в прошлом сезоне играл за спасибо в «Тамбове». В заявке «Шерифа» на матч в Мадриде было всего четыре игрока из Молдавии, но на поле выходили только легионеры. Кстати, в запасе остался и гвинеец Момо Янсане, игравший недавно в «Нижнем Новгороде» в ФНЛ.

Фото: Gonzalo Arroyo Moreno/Getty Images

Вернидуб признавался, что отсутствие лимита на легионеров помогло ему вылепить команду под Лигу чемпионов.

«Я пришёл в «Шериф», когда ввели безлимит. Не хочу обижать молдавских футболистов, но отмена лимита и позволила нам так выступить в Лиге чемпионов. Лимит не принесёт пользу ни одному чемпионату – Молдавии, России, Украины, Казахстана. Если мы хотим выступать на групповых стадиях Лиги чемпионов, то нужно отказаться от лимита. Местные футболисты должны прочувствовать важность. Не просто быть в составе, занимать место, а доказать, что достойны.

Любой тренер поставит в состав футболиста, который старается и заслуживает этого. А из-за лимита, хочешь или нет, некоторых футболистов приходится ставить в состав. Это проблема», – говорил Вернидуб (в интервью для «Спорта День за Днём»).

Может, и нам, в России, решиться наконец на отмену лимита? Благодаря легионерам сегодня миллионы людей узнали о «Шерифе». Для болельщиков со всего мира это крутая команда из Молдавии.

«Шериф» обыграл мадридский «Реал» благодаря голу на 89-й минуте

Сегодня, 28 сентября, испанский «Реал» Мадрид встречался с молдавским «Шерифом» в матче 2-го тура группового этапа Лиги чемпионов. Встреча группы D проходила на стадионе «Сантьяго Бернабеу» в Мадриде (Испания), стартовый свисток прозвучал в 22:00 мск. Противостояние завершилось со счётом 2:1 в пользу гостей.

Встречу обслуживала бельгийская бригада арбитров во главе с Лоуренсом Виссером. Ассистенты — Риен Ванизере и Тибо Нейссен. Резервный судья — Брам Ван Дрише.

На 25-й минуте игроки молдавского «Шерифа» открыли счёт в матче с мадридским «Реалом». Гости организовали быструю атаку, Кристиано убежал по левому флангу и мягко навесил в штрафную, где Джасурбек Яхшибоев выпрыгнул и головой послал мяч в дальний угол ворот.

На 65-й минуте Карим Бензема реализовал пенальти, назначенный на фол на Винисиусе.

За минуту до конца основного времени матча Траоре поборолся в штрафной «Реала», мяч отскочил к экс-игроку «Тамбова» Себастьяну Тилю, который подстроился и нанёс роскошный удар в дальнюю девятку.

«Реал» Мадрид – самый доходный клуб планеты

С тем же постоянством, что главный герой фильма «Ирония судьбы, или С лёгким паром!» с друзьями ходит в баню, глава мадридского «Реала» собирает журналистов и произносит сокровенные слова: «Наш клуб – самый доходный в мире».

Тот факт, что «сливочные» зарабатывают больше остальных команд, ни для кого давным-давно не новость. «Мадрид» возглавляет рейтинг богачей 10-й год подряд, однако каждый раз находит что-то новое. В сезоне-2011/12 банда Флорентино Переса подняла доходную планку до высоты в € 512,6 млн, став первым на планете клубом, перешагнувшим отметку в полмиллиарда. На этот раз «Реал» пошёл ещё дальше. € 603,9 млн – таков итог функционирования команды в завершившемся сезоне. Итог рекордный, причём не только для других спортивных клубов, но и для самого «Мадрида».

— Последние пять лет наша прибыль составляет примерно 50 миллионов евро – это та цифра, с которой клубу комфортно работать: мы хотим, чтобы при каждом новом вложении мы обязательно получали прибыль, — начал президент «Королевского клуба».

Перес, конечно, немного приукрасил действительность. Согласно финансовой отчётности, опубликованной на официальном сайте, чистая прибыль «сливочных» в прошедшем сезоне составила не 50, а € 38,5 млн. Впрочем, это всё равно на 4,4% больше прошлогодних показателей.

— Бизнес-модель «Реала» уже давно изучают в Гарварде, а также во многих других университетах как пример клуба, который вкладывает в футболистов 100 миллионов, а получает 300, — продолжил Флорентино. – Признаюсь, было непросто добиться такой экономической стабильности, но мы демонстрируем, что нет ничего невозможного.

В завершение Перес напомнил, что «Мадрид» становится самым доходным клубом мира 10-й раз подряд, а журнал Forbes на протяжении трёх лет признаёт «сливочных» самым дорогостоящим клубом в мире. Об остальных достижениях глава «Реала» предпочёл умолчать, но скрывать их от общественности, понятное дело, никто не стал.

Так, общий доход клуба увеличился по сравнению с прошлым годом на 10,95%, а задолженность, наоборот, снизилась на 21% и составляет € 71,5 млн. Общие затраты «Королевского клуба» на трансферном рынке этим летом составили более € 122 млн, 80 из которых пошли на приобретение лучшего бомбардира бразильского мундиаля Хамеса Родригеса. При этом, несмотря на столь щедрые вложения, «сливочные» были близки к тому, чтобы и вовсе выйти в ноль. Это им, конечно, не удалось, но благодаря продажам Хаби Алонсо в «Баварию», Анхеля ди Марии в «Манчестер Юнайтед», Нури Шахина в «Боруссию» Дортмунд, Альваро Мораты в «Ювентус», а также Карлоса Касемиро в «Порту», «Королевский клуб» остался в минусе всего на € 8 млн с небольшим. Учитывая 600-миллионные доходы, минусовая разница трансферного периода едва ли сильно разорит мадридцев.

Молдавский «Шериф» на выезде сенсационно обыграл «Реал» в Лиге чемпионов

Молдавский «Шериф» на выезде одержал победу над мадридским «Реалом» в матче второго тура группового этапа Лиги чемпионов. Об этом сообщает корреспондент «Ленты.ру».

Встреча прошла во вторник, 28 сентября, и завершилась со счетом 2:1 в пользу гостей. В составе победителей голами отметились Жасур Яхшибоев и Себастьен Тилль. У хозяев реализованный пенальти на счету Карима Бензема.

Как Россия пережила кризис 2008 года и влюбилась в хипстеров

Сенсационная победа «Шерифа» стала для команды второй подряд. В прошлом туре молдаване обыграли донецкий «Шахтер» (2:0). Клуб в нынешнем сезоне играет в групповом этапе Лиги чемпионов впервые в истории Молдавии.

После двух туров «Шериф» с шестью очками находится на первом месте в группе D. «Реал» имеет на три очка меньше и занимает вторую строчку. В следующем туре молдаване 19 октября на выезде встретятся с миланским «Интером». «Реал» в тот же день на чужом поле сыграет с «Шахтером».

Делай деньги. На чем зарабатывает «Реал»

«Реал» подписал спонсорский контракт с компанией Telefonica на 100 миллионов евро до конца следующего сезона.

Можно как угодно относиться к Флорентино Пересу, но в умении выстраивать клубный менеджмент и приносить прибыль ему отказать нельзя. Да, президент «Реала» любит сорить деньгами на трансферном рынке в погоне за имиджем, порой принимает странные решения при выборе главного тренера и так далее. Зато с точки зрения финансов клуб при нем переживает в буквальном смысле «Золотой Век» и в непростое для испанской экономики время может не беспокоиться о своем положении.

Доходы мадридцев в прошлом сезоне выросли на 7,4 процента по сравнению с предыдущим и составили 463,8 миллионов фунтов. Согласно рейтингу авторитетного издания Deloitte, Королевский клуб по этому показателю поделил второе место с «Барселоной», уступив лишь «Манчестер Юнайтед» (515,3 млн £). Отметим, что руководство также фактически ликвидировало долги, которые теперь оцениваются всего в 13 миллионов евро.

Кроме того, у «Реала» великолепно отлажено сувенирное производство и, прежде всего, футболок. По версии Forbes, за прошлый сезон на продаже символики, маек и спонсорских названиях стадионов клуб заработал больше всех – 220 миллионов евро. Наличие же в команде Криштиану Роналду как нельзя лучше способствует развитию подобного бизнеса. В первый же сезон португальца в «Реале» за счет его футболок казна пополнилась на 100 миллионов евро, что полностью окупило его трансфер из «Манчестер Юнайтед» (94).

Королевский клуб стал значительно лучше зарабатывать и собственно игрой. УЕФА прилично увеличил призовые в Лиге чемпионов, которая теперь приносит победителю порядка 57 миллионов евро без учета отчислений от телевизионных прав и рекламы. Нетрудно подсчитать, сколько денег таким образом упало в казну «Реала» за последние шесть сезонов, в течение которых он доходил минимум до полуфинала, дважды подняв заветный кубок над головой. Не стоит забывать и о продажах игроков: за последние несколько лет на трансферах Озила, Игуаина, Ди Марии, Мораты, Хесе и других мадридцы регулярно пополняли свою казну.

Наконец, команда Переса прекрасно работает и со спонсорами, что и доказал подписанный на неделе контракт с испанской телекоммуникационной компанией Telefonica. Сотрудничество принесет «Реалу» 100 миллионов евро за два года, причем касается оно деятельности всего клуба – не только футбола. Титульным же спонсором мадридцев по-прежнему остается Fly Emirates, который с недавних пор перечисляет им примерно ту же сумму.

С прошлой осени также ходят разговоры о том, что «Реал» хочет перейти от Adidas к Nike, что сулит ему 120 миллионов евро в год вместо нынешних 40. По слухам, инициатором переговоров выступает всемирно известный производитель спортивной экипировки, который собирается переплюнуть Chevrolet, ежегодно перечисляющего «Манчестер Юнайтед» около 94 миллиона евро. На данный момент это – крупнейший спонсорский контракт в истории футбола.

На месте не стоит и «Барселона», которая продолжает сотрудничество с Qatar Airways как минимум до конца сезона, а также ведет переговоры с Amazon о трехлетнем контракте на 45 миллионов евро. Помимо этого, каталонцы в октябре подписали соглашение с Nike, согласно которому ежегодные отчисления клубу с сезона-2018/19 достигнут 155 миллионов евро. В общей сложности «Барса» сотрудничает более чем с 40 брендами – от производителей шоколадок до популярного автоконцерна.

А вот «Бавария» как истинный представитель Германии в подобных вопросах очень консервативна. С 2002 года, то есть уже 15 лет, титульным спонсором мюнхенцев остается крупнейшая телекоммуникационная компания Европы Deutsche Telekom, от которой они ежегодно получают 75 миллионов евро. Любопытно, что эта фирма также достаточно давно сотрудничает с дортмундской «Боруссией», «Вольфсбургом», «Гамбургом», Немецким футбольным союзом и бундеслигой.

Если же говорить об отдельных чемпионатах, то лидером по рекламным отчислениям стоит признать АПЛ. В текущем сезоне только продажи рекламы на экипировке английские клубы получат 268 миллионов евро на всех – на 4,2 миллиона больше, чем в прошлом. Наибольший вклад в эту цифру внесли «МЮ» с Chevrolet , «Челси» и Yokohama (47,4 млн €), «Арсенал» и Fly Emirates (35,5 млн €). Германия (119 млн €) и Испания (77 млн €) по этому показателю сравниться с Англией не в состоянии.

Бюджет «Реала» в новом году составит 617 миллионов евро

На очередной ассамблее мадридского «Реала» был утвержден предварительный бюджет на сезон-2020/21.

Делегаты поддержали все предложения президента клуба Флорентино Переса и его команды менеджеров. Бюджет королевского клуба в новом году составит 617 миллионов евро, что будет меньше на 14%, чем в сезоне-2019/20, что вызвано пандемией коронавируса. Бюджет прошлого сезона составлял 822,1 миллиона евро.

«Реал» оценил воздействие коронавируса в 106 миллионов евро, что означает падение доходов на 13%. Если бы пандемии не было и сохранялась тенденция роста доходов предыдущих лет, бюджет приблизился бы к 900 миллионам евро.

Ожидается убыток в 69 миллионов евро, поэтому клуб продолжает работать над снижением этого показателя в ожидании возможного возвращения болельщиков на трибуны в 2021 году.

Напомним, что игроки и тренеры первой футбольной и баскетбольной команд в этом году согласились на сокращение зарплат на 10%. В этом сезоне клуб также планирует новое сокращение зарплат, с помощью которого можно будет скорректировать финансовые показатели.

Читайте также: